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企業文化與競爭優勢

企業文化與競爭優勢

作者:王蘭雲, 出版社:經濟科學出版社, 出版日期:2009-08-01

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商品條碼:9787505884960, ISBN:7505884964
分類標籤:經營策略 » 管理 » 經營管理 » 商業理財 » 一般管理學

 

內容簡介

企業文化與競爭優勢

【內容介紹】
  
大量研究表明,企業文化是重要的戰略財富,是創造競爭優勢的來源,如果能夠建立一種適當的企業文化,組織將會更加有效。現實當中,那些最為人羨慕的公司都存在一些共同的特征——鮮明的企業文化。共同的價值觀、共同的期望和共同的行為準則為公司設定了一種氛圍,成為吸引、保留和激勵員工工作的不可缺少的部分,並形成了鮮明的組織特色和卓越的企業業績。


【作者簡介】
王蘭雲,1962年生,河北棗強人。管理學博士,副教授,碩士生導師。1985年畢業於河北工業大學管理工程繫管理工程專業,獲工學學士學位;1991年南開大學旅遊繫企業管理專業研究生畢業;2003年南開大學商學院畢業,獲管理學博士學位。1997年赴瑞士理諾士飯店管理學院飯店管理專業留學一年,獲得飯店管理與餐飲管理證書。曾在河北工業大學、中國旅遊管理干部學院任教,現於天津財經大學商學院企業管理繫從事教學工作,主講《人力資源管理》、《戰略人力資源管理》等課程;主要研究方向為人力資源管理與企業文化管理。
    近年來主持以及參加完成國家與省部級等各類科研課題7項;主編與參編著作5部;先後在《南開管理評論》、《當代財經》、《現代財經》等期刊發表論文近20篇。

【目錄】
第一章 導論
 第一節  研究背景與研究意義
 第二節  研究回顧
 第三節  研究目標與研究內容
第二章 企業文化理論
 第一節  企業文化解析
 第二節  企業文化的流派與競爭優勢
 第三節  企業文化創造競爭優勢的一個理論框架
 第四節 小結
第三章 競爭優勢理論
 第一節  競爭優勢及其界定
 第二節  競爭優勢的來源
 第三節  競爭優勢的戰略匹配視角
 第四節 小結
第四章 戰略匹配視角下的企業文化
 第一節  戰略匹配及其理論基礎
 第二節  戰略匹配的構成要素
 第三節  環境視角與戰略匹配
 第四節  企業文化對競爭戰略的影響效應
 第五節 小結
第五章 創新戰略與企業文化
 第一節  企業創新及其理論
 第二節  創新戰略及其要求
 第三節  創新型企業文化的特征
 第四節  創新型企業文化建設模型
 第五節  美國3M公司:創新戰略下的企業文化剖析
 第六節 小結
第六章 低成本戰略與企業文化
 第一節  低成本戰略及其特征
 第二節  美國西南航空公司:低成本戰略下的企業文化剖析
 第三節 小結
第七章 柔性戰略與企業文化
 第一節  組織柔性與柔性戰略
 第二節  柔性文化
 第三節  日本豐田汽車公司:柔性戰略下的企業文化剖析
 第四節 小結
第八章 戰略變革與企業文化
 第一節  戰略穩定與戰略變革
 第二節  動態戰略匹配下的企業文化
 第三節  美國通用電氣公司:戰略變革與企業文化創新
 第四節 小結
第九章 實現企業文化動態戰略匹配的機制
 第一節  企業文化的剛性特征
 第二節  企業文化剛性的化解
 第三節  組織學習機制下的動態戰略匹配過程
 第四節 小結
第十章 研究結論
參考文獻

【在線試讀部分章節】
  第二章  企業文化理論
  第一節 企業文化解析
   20世紀80年代,企業文化理論的興起給當代企業管理帶來了深刻的影響。從此,價值觀和信念等組織的軟性因素在管理中的作用得到大力推崇,使得管理理論與實踐者跳出了隻關注技術、結構、戰略等硬性因素追求成功的傳統模式,因此企業文化理論的出現被看做管理思想上的又一次革命。
   管理活動是人類有意識的活動,必然受到人的價值觀、行為準則的影響,這種文化代表的觀念從根本上定義了企業的特征,並通過潛移默化的影響存在於全體員工的意識之中,給予員工一種認同感,指導著員工的行為,並憑借這種價值觀使他們在一起為共同的目標而努力。企業文化作為一種無形資源,就是塑造具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的企業工作群體,是用以規範員工行為的一個強有力的不成文的規則體繫。
  一、企業文化的含義
  (一)企業文化的定義
   文化的含義十分復雜。根據《韋氏新大學詞典》的定義,文化指的是一種“包括思想、言談、行動等人類行為的綜合形式,並依賴於人們的學習和傳遞知識的能力向後代傳遞”。
  ……

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