做個高效面試管(升級版)

做個高效面試管(升級版)

作者:李文勇, 出版社: , 出版日期:2011-04-01

定價 350 元, 最低 262 元起... 了得購物網 台灣店 完整列出比價資訊...

商品條碼:9787111337164, ISBN:7111337166
分類標籤:Subjects » Books » Reference » History » Professional & Technical

 

內容簡介

做個高效面試管(升級版)

【內容介紹】
  


  本書全盤梳理了招聘過程中的面試工作,重點落在招聘中如何提問,詳述了與各企業的企業文化和重點關注的招聘內容等密切相關的工作能力、個人素質等的測試技巧,並準備了各類職位、著名企業的經典面試題目以供參考。相信本書對面試官和應聘者都有較強的實用價值。




【目錄】

前言

第一部分 面試前的準備工作

 第一章 制訂招聘計劃一、傳統面試VS繫統化面試

  二、職位分析需解決的問題和步驟

  三、?位分析的作用有哪些

  四、職位分析的基本方法

  五、招聘計劃的原則

  六、面試前的準備

  七、面試的具體步驟

  八、面試官易陷入的幾個誤區

  工具箱

  人力資源需求預測工具

  人員招聘申請表

  招聘計劃書範本

  招聘工作計劃表

  崗位結構分類工具

  人員接續計劃考查表

  招聘要求說明範本

 第二章 如何高效地搜尋人纔一、發布招聘廣告的渠道

  二、網絡時代的招聘

  三、校園招聘的特點

  四、怎樣閱讀簡歷

  五、怎樣識破簡歷中的虛假內容

  六、不可錯過的簡歷

  七、成功選聘人纔的戰略要點

  八、選撥優秀員工面試時要注意的事項

  工具箱

  國內知名招聘網站一覽表

  應聘登記表

  招聘費用估算表

  校園招聘實施方案

  面試通知單

第二部分 面試進行時

 第三章 面試步驟及其原則一、面試形式詳解

  二、面試中怎樣談薪酬

  三、如何當場看穿假文憑

  四、招聘留學歸國人員的注意事項

  工具箱

  外部招聘管理細則

  面試評估表

  面試綜合考核表

  招聘面試管理制度

  結構化面試實施方案

 第四章 提問——面試官工作的核心內容

  一、把招聘要求轉化為面試提問

  二、怎樣把考察內容隱藏在提問中

  三、提問時的氣氛控制

  四、提問與回答的博弈

  五、面試官提問時的心態控制

 第五章 面試讀心術

  一、從穿著分析應聘者心理

  二、待人接物反映應聘者修養

  三、不成熟應聘者的諸多特征

  四、通過電話面試聽懂應聘者

  五、應屆畢業生的心理特征

  六、為聰明的應聘者傳達成功信號

 第六章 世界500強企業工作能力面試題目

  一、學習能力面試題目

  二、溝通能力面試題目

  三、團隊合作能力面試題目

  四、抗壓能力面試題目

  五、執行能力面試題目

  六、個人效率面試題目

  七、人際公關面試題目

 第七章 世界500強企業個人素質面試題目

  一、性格傾向面試題目

  二、氣質類型面試題目

  三、人格特質面試題目

  四、自信心面試題目

  五、意志力面試題目

  六、樂觀性面試題目

  七、自律能力面試題目

  八、心理健康面試題目

  九、成就欲望面試題目

 第八章 世界500強企業智商考察面試題目

  一、數學能力考察面試題目

  二、創造能力考察面試題目

  三、邏輯分析能力考察面試題目

  四、記憶力考察面試題目

  五、反應能力考察面試題目

  六、推理能力考察面試題目

 第九章 世界500強企業各類職位面試題目

  一?銷售類職位面試題目

  二、人力資源職位面試題目

  三、技術類職位面試題目

  四、行政秘書職位面試題目

  五、市場營銷職位面試題目

  六、客服人員職位面試題目

 第十章 國內熱門企業面試題目精選

  一、中國工商銀行面試題目精選

  二、海爾集團面試題目精選

  三、華為公司面試題目精選

  四、騰訊公司面試題目精選

  五、比亞迪汽車面試題目精選

  六、中國移動面試題目精選

  七、南方航空面試題目精選

  八、國泰?安面試題目精選

 第十一章 世界500強企業面試題目精選

  一、索尼公司面試題目精選

  二、松下公司面試題目精選

  三、惠普公司面試題目精選

  四、微軟公司面試題目精選

  五、IBM公司面試題目精選

  六、家樂福公司面試題目精選

  七、花旗銀行面試題目精選

 第十二章 各類面試方法詳解與應用

  一、結構化面試詳解與應用

  二、非結構化面試詳解與應用

  三、行為面試法詳解與應用

  四、角色扮演法詳解與應用

  五、?領導小組討論法詳解與應用

  六、壓力面試法詳解與應用

第三部分 面試後的工作

 第十三章  對人纔信息的篩選

  一、對人纔信息的篩選與跟蹤

  二、人纔價值評估

  三、背景調查

  四、招聘效果評估的方法及流程

  五、招聘效果評估指標及評估意義

  六、正確的決策原則

  工具箱

  簡歷篩選原則

  員工試用期鋻定表

  招聘工作總結範本

 第十四章 人員就位

  一、錄用通知

  二、辭謝通知

  工具?

  勞動合同範本

  保密協議範本

  員工手冊範本

  新進人員任職細則

  員工離職審批制度

  員工離職交接流程

附錄

 附錄A 十大熱門求職行業

 附錄B 十大最具發展潛力的行業

    




【媒體評論】


  沒有一家企業可以做所有的事。即便有足夠的錢,它也永遠不會有足夠的人纔。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什麼都做,但都隻做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。


  ——彼得·德魯克


  管理的關鍵在於用人。在很大程度上,管理的科學性就在於用人的科學性,管理的藝術性就在於用人的藝術性。


  ——張瑞敏


  有德有纔,破格重用;有德無纔,培養使用;有纔無德,限制使用;無德無纔,堅決不用。


  ——牛根生




【在線試讀部分章節】

  第一章

  制訂招聘計劃  

  一、傳統面試VS繫統化面試

  現在是一個日新月異的時代,社會科學和自然科學的飛速發展給各行各業生產效率的提高帶來了無限的可能性。對於每個企業都離不開的人力資源工作來說,傳統的招聘方法和人事制度同樣面臨著挑戰。

  很多企業的人事部門都是由身經百戰的優秀人力資源專家組成。不可否認,這些有著豐富經驗的專家們就像“慧眼識好馬”的伯樂一般,為企業發掘了眾多的優秀員工。從某種程度上說,一名經驗豐富的面試官發掘的人纔,其本身就已經得到了一種無形的肯定。因為能夠通過面試官慧眼的人,必定有其理由。在傳統面試過程中,面試官就像是戰場上的武將一樣,有著不容懷疑的威嚴與能力。甚至可以說,傳統的面試,就是圍繞著面試官開展的一場競

商品簡介由 了得購物網 台灣店 所提供

相關書籍