宜得利淬鍊50年的原則: 只要懷抱浪漫, 就算是我這樣吊車尾的人也能成功!

宜得利淬鍊50年的原則: 只要懷抱浪漫, 就算是我這樣吊車尾的人也能成功!

作者:似鳥昭雄, 出版社:大樂文化有限公司, 出版日期:2018-09-13

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商品條碼:9789869659673, ISBN:9869659675
分類標籤:傳記 » 經營策略 » 企業傳記 » 管理與領導 » 商業理財

 

內容簡介

宜得利淬鍊50年的原則: 只要懷抱浪漫, 就算是我這樣吊車尾的人也能成功!
★破紀錄!連續31年獲利成長
★日本第一!全球523間家居門市


他唸高中是靠走後門,進大學是找槍手代考,
頹廢到23歲白手起家,現在成為家居市場龍頭,
且營收與獲利連續31年成長。他是如何做到呢?


宜得利創辦人及控股公司董事長似鳥昭雄,從一家赤字連連的30坪家具行開始,逐步建立起日本最大家具家飾連鎖企業。2017年,宜得利營業額高達5720億日圓,獲利948億日圓!
對於企畫、研發、製造、物流、銷售、人才等各方面的難題,他究竟怎樣解決呢?
答案盡在本書中!

★懷抱「浪漫」,吊車尾的人也能成功!
似鳥昭雄從小就是眾人眼中的魯蛇,在28歲面臨事業危機時赴美視察,深刻體認到大型連鎖商店的優勢。於是,他下定決心,要讓日本的家居生活像美國一樣繽紛豐富!
這樣的「浪漫」(志向),徹底改變了似鳥昭雄的人生。創業至今50年,他根據「5原則」,採取靈活務實的作法,帶領宜得利突破營運上的各種難關,打造出世界首見的「製造+物流+零售」業態,更創下連續31年營業額與獲利雙成長的紀錄!此外,還進軍台灣、美國、中國,全球總店數已達到523家。
他奉為指引的「成功5原則」到底是什麼?

★成功5原則,從部屬、主管到老闆都受用!
似鳥昭雄將日本連鎖店管理大師的教誨,與自己的經驗融會貫通,彙整出成功5原則,再加上精彩實例,教你怎樣在工作上更上層樓。

◎浪漫(志向):為了眾人與世界,想要賭上人生去貢獻。
‧經營方針是「顧客第一」,因此先客後利,先憂後樂。
‧「物超所值」能提升購買力,讓生活變得富足。
‧宜得利的目標:提供美觀的家居搭配組合。……

◎願景(中長期計畫):二十年後應該達成的長期目標。
‧立定願景時,要從現狀的100倍起跳,設定目標數字與達成期限。
‧成功者習慣從願景往回推,決定現在該做什麼,並以一週為單位。
‧與其當兔子,不如當烏龜;與其有小聰明,不如遲鈍一點!……

◎熱情:挑戰看似做不到的事。
‧採用「每週管理」系統,發現問題就到現場確認。
‧懂得「創造契合」,思考如何克服困難,團隊便能產生巨大力量。
‧牢記5個口號來達成浪漫和願景,運用3C+C以因應事業風險。……

◎執著:達到目標之前絕不放棄。
‧宜得利作風執著,靠的是開朗、積極、不放棄。
‧創造「製造+物流+零售」的新業態,以自家生產來壓低成本。
‧好運氣會跟「不放棄、不矯飾」的人做朋友。……

◎好奇心:時常有發現新事物的企圖。
‧發掘顧客的不平、不滿、不便,產生新點子與解決方法。
‧貫徹本業並率先挑戰,才能創造壓倒性的差距。
‧想提高工作處理能力,凡事得即斷、即決、即行。……


★工作上遇到種種難題,學他如何找到破解之道
【難題一】倚重的業務部長搞派系並收取回扣,該如何處理?
似鳥昭雄決心奮戰派系,寧願讓公司八○%、二十幾名員工全部捲鋪蓋走路,只剩下自己、妻子,以及四、五個人,終究東山再起。

【難題二】成長初期欠缺人才,招募時常遇到阻礙,該怎麼克服?
他當年招聘現任總裁白井俊之時,遭受對方父母強烈反對,而且登門拜訪還差點被趕走,結果他用腳卡住門縫,再進屋裡懇請,才獲得同意。

【難題三】自行開發商品,卻無法達成預期效果,該怎樣解決?
公司想推出獨立筒彈簧床墊,但做不到物超所值。因此,他勤跑越南和台灣,更突破業界常識,自家購入彈簧和鋼線,從零開始全部自製,將成本壓到原本的一半以下。

【難題四】發生金融危機、景氣蕭條、貨幣波動,該如何熬到春天?
他預料會有金融風暴,事先就備妥資金,因此在零售業不景氣時,還能展開降價攻勢持續獲利。即使遇到日圓貶值,也因為事先預約換匯而控制損失。


最後,宜得利創辦人似鳥昭雄分享:「人生成功的決定性關鍵,既非學力也非學歷,而是個人的心態。」因此,若想要改變就要……
‧每個人都是懶惰蟲,其實你只要些許努力,就會產生極大差距。
‧「這份工作不適合自己」這類的話,至少等做了三年之後再說。
‧應該為了有缺點而喜悅,為了沒長處而悲傷。
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