企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊

作者:三枝匡, 出版社:經濟新潮社, 出版日期:2017-11-16

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商品條碼:9789869526333, ISBN:9869526330
分類標籤:中文書 » 商業 » 經營管理 » 二手書 » 類別有誤?

 

內容簡介

企業改造:組織轉型的管理解謎,改革現場的教戰手冊
變革現場的實際故事
最強的商管教科書
日本企業改造專家三枝匡集大成之作

昨天的明天是今天,
如果今天和昨天一樣,
怎能期待有更好的明天?

小至個人,大至組織,
求變,是唯一的不變。

一本書,幫助你我發揮斬斷力,
找回熱情、破解問題、制定策略,
踏上變革的旅程,
應許我們都有更好的明天。

=內容簡介=

「一路走來都是泥濘,究竟何處是終點?」
「情勢險峻,再一步,就要墜谷了。」
「明明是別人的公司,為什麼我要這麼努力?」
身為主管,每天面臨大大小小的問題等著解決。
尤其在推動改革時,即使自己身心俱疲,依然堅持嘗試與努力直到成功。
這種無法為外人道的痛苦,本書作者三枝匡都懂。

本書描述「企業再造專家」三枝匡擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年),如何啟動企業改造,同時培育人才,在十二年之內帶領組織轉型,營業額提升3.3倍、營業利益增加3.7倍,員工人數從340名到近萬名,並且讓三住集團「走出去」,從本土企業搖身一變成為跨國企業。

►作者提出企業改造八個關鍵,包括:
1.藉由解謎看出公司的強弱
2.向事業部灌輸策略意識 
3.導正成本系統避免誤判策略 
4.追求成長以國際策略、一決勝負 
5.安排併購謀求業態革新 
6.藉由生產改革打破僵局
7.與時間賽跑,挑戰營運改革 
8.設計充滿朝氣的組織 

►作者以「夾敘夾議」的筆調撰寫本書,還原改革現場。

「敘」是小說體的情節描述,藉由作者現身說法,回顧自己在管理、策略與執行層面如何啟動改革,同時展開培育人才的十年大計,不僅描述身為專業經理人的心理轉折,也帶入身邊同事的內心戲。

「議」是作者歸納10則經營筆記,包括:

1.管理框架是什麼

2.主管以解謎決勝

3.產品組合管理(PPM,Product Portfolio Management)看似過時,卻是穩住三住改革的經典策略

4.為什麼成本會計很重要

5.全球的企業改革大趨勢

6.商業計畫系統

7.組織的危機感是什麼

8.熱情組織的結構

9.朝氣蓬勃的組織活性循環動態論

10.個人的「進步」與組織「矮化」的力學

►專業經理人必須面對的46則「管理解謎」,歸納推動改革時經常遇到的問題與解方。

例如:經營的修羅場、斬斷力、領導者必備「三套一組」的管理劇本,以及做生意的基本循環等,引領讀者重返問題現場,並且仔細推敲解方。

管理問題其實大同小異,每一則經營筆記與管理解謎,都是各行各業能夠活用的通則。雖然本書改革的舞台是在三住集團,其實閱讀時不需要在意,可將三住集團當成任何一家正在尋求改革的企業看待,包括你我身處的組織在內。

本書是管理解謎的百寶箱、專業經理人必備的案頭書,也是推動改革和培育人才的教戰手冊,更是所有追求成功的職場工作者必讀的管理故事書!

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