策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰

策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰

作者:馬丁‧瑞夫斯, 出版社:經濟新潮社, 出版日期:2017-08-08

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商品條碼:9789869441087, ISBN:9869441084
分類標籤:經營策略 » 商業理財 » 類別有誤? » 管理與領導

 

內容簡介

策略選擇:掌握解決問題的過程,面對複雜多變的挑戰
今周刊1075期(2017年7月27)書摘推薦

巨變時代中,最重要的策略經典!
一本書,告訴你企業如何正確選擇與執行策略,
本業持續獲利又能兼顧新事業,
面對挑戰,挺進未來!

  根據波士頓顧問公司(BCG,Boston Consulting Group)最新研究指出,未來五年內,三分之一的上市企業可能會消失;不僅如此,領先和落後企業之間的差距,已達到有史以來最高水準。這個研究結果顯示,當今企業找到有效的策略管理方式,比以往任何時候都來得重要。身處多變的商業環境中,正確的策略顯得重要,卻又困難重重。往後數年內,商業界將經歷前所未有的變革,企業領導者需要新的策略思考才能因應變化。

  本書提出BCG策略智庫長達五年的調查研究成果,名為「策略調色板」(Strategy Palette),這是按照三個維度分類,包括:可預測性(predictability,企業能否預測商業環境未來的發展變化)、可塑性(malleability,企業是否能夠獨立或者以合作的方式重塑商業環境),以及環境嚴苛性(harshness,企業能否在商業環境中生存)。這三個維度形成五種商業環境,每一類環境都需要企業制定且落實相應的策略,分別是:

  ‧經典型(classical):因應「能夠預測,但無法改變」的環境,制定「做大」的策略。
  ‧適應型(adaptive):因應「無法預測,也無法改變」的環境,制定「求快」的策略。
  ‧願景型(visionary):因應「能夠預測,也能夠改變」的環境,制定「搶先」的策略。
  ‧塑造型(shaping):因應「不能預測,但能夠改變」的環境,制定「協調」的策略。
  ‧重塑型(renewal):因應「企業資源嚴重受限」的環境,制定「求存」的策略。

  企業需要同時或先後運用多種策略,才能因應商業環境的變化,不僅現階段保持本業獲利的拓展(exploitation),同時進行新事業的探索(exploration)以確保能夠在未來生存,這種兼容並蓄的能力稱為「雙元性創新」(ambidexterity)。原意是指「雙手並用」,引申為「雙管齊下、兼容並蓄」,亦即組合並應用策略調色板五種策略的變通能力,有助於人們面對矛盾並且同時解決矛盾。

  策略,是通往目標的手段,本書指引所有企業,依據地區、產業、功能與企業生命週期的不同,因應複雜多變的商業環境,量身打造合適的策略方法。為企業領導者提供完整的策略選擇與實用的執行細節,是面對巨變時代必讀的策略經典。

BCG以「策略調色板」為基礎,開發了一款App遊戲。你可以透過經營最簡單的業務「賣檸檬汽水」,來探索每一種類型的策略,觀察它們在何種環境下效果最佳。
可透過 Apple's App Store或Google Play搜尋「BCG」下載「策略調色板遊戲」。

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徐瑞廷|波士頓顧問公司(BCG)合夥人兼董事總經理、BCG臺北分公司負責人
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商品簡介由 iRead 灰熊愛讀書 所提供

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