賺錢公司都這麼做--1000家公司獲利倍增的

上市首月即登入日本東販、日經、雅虎等排行榜
他說：
‧毛利第一，淨利其次，把營業額當首要目標就錯了。
‧企劃書用財務數字來解釋的部份，不可超過一％。
‧效法第一名的強者策略，很可能自尋死路。
‧交通時間省一○％，業績好一倍！
‧業界排名一○％以後的公司，無利可圖，僅能溫飽。

他有三十多年經驗，都精煉在這本書裡。
竹田陽一曾經讓1000多家公司大幅獲利，訪查過1600多家倒閉企業，他說：大多數企業需要的是「弱者戰略」──集中攻擊、凸顯差異，積小勝為大勝。他指出：

‧毛利顯著成長，公司才會壯大。經營者的首要任務，不該是內部的費用節約。
‧戶頭裡的現金必須是每月營業額的幾倍，才不會週轉不靈？
‧利基的策略不過八個，但只有二、三％的公司能搞懂，而獲利能力會比多對手三到六倍。
‧經營的目的不是追求利潤，而是創造顧客。只想賺錢的公司會被核心能力外的事業拖垮。
‧經營企劃書，不能把重點擺在財務分析，該強調的是拓展客源和開發明星商品。
‧公司的財務報表，只能提供未來經營方向的一○％信息。九成的情報在公司外頭。
‧公司而最該學習的人，是主管與經營者，不是基層人員，基層要用教的。
竹田陽一的經營診斷，犀利而精準，想當主管的人、已經承當業務責任的人，會得到醍醐灌頂的知識。