成功專案的企劃與管理: 專案邁向成功的挑戰力

☆ 日本亞馬遜網路書店四顆半星推薦書！

使專案成功必備的三大能力為：
★PM組織力
★領導力
★經營力


為什麼有七成以上的專案會失敗？
本書為您解開失敗的原因，告訴您成功的方法！
讓專案邁向成功的不二法門，就是具備PM組織力、領導力、經營力！
高階經營管理幹部及專案經理人必讀的專案成功秘笈！


專案得以成功並非易事。專案能夠確實達成，幾乎是不可能的任務。本書作者井野弘先生(取得美國PMI資格，為PMI會員)在IT業界進行資訊系統建構已有之30多年的相關經驗，並從此經驗培育出基礎的理論，開發能解決實際發生之各種問題的手法及新技術，在此提出專案成功的基本方略。



＊章節目錄
第1章　專案的成功與失敗
1.什麼是專案？
2.什麼是專案管理？
3.專案的成功與失敗
4.專案為何會失敗？
5.促使專案成功的必要條件
6.促使專案成功的3大能力
7.PM組織能力
8.領導能力（專案管理能力）
9.經營能力
10平衡與正向螺旋
11為提昇PM組織能力、經營能力的措施

第2章　計劃、實行專案的PM組織能力──10大構成要素與問題案例之分析
1.專案管理流程及與產品流程
2.專案管理流程的構成要素
　1) 整合管理（Project Integration Management）
問題案例1●專案計畫未完成

　2) 範疇管理（Project Scope Management）
問題案例2●模糊不清的需求規格描述

　3) 時間管理（Project Time Management）
問題案例3●不可能達成的期限要求

　4) 成本管理（Project Cost Management）
問題案例4●超出預算的因應

　5) 品質管理（Project Quality Management）
問題案例5●未製作品質計畫書

　6) 人力資源管理（Project Human Resource Management）
問題案例6●有網羅特定技術成員的需求

　7) 溝通管理（Project Communication Management）
問題案例7●溝通不良所產生的問題

　8) 風險管理（Project Risk Management）
問題案例8●在有限的預算和交期之下，無法決定需 求規格的專案

　9) 採購管理（Project Procurement Management）
問題案例9●某外包管理上的問題

　10) 契約管理（Project Contract Management）
問題案例10●無法適時簽署的契約

第3章　決定專案成功的領導能力
1.專案經理的角色
2.必要的特質
3.必要的技能
4.培育、訓練
5.和專案特性之間的協調性
6.認知與待遇

第4章　支撐專案成功的經營能力
1.強化經營能力方案
2.擬定經營策略
3.整頓企業管理
4.專案推動系統
5.鞏固人才
6.協力公司管理
7.整頓技術環境
8.推動改革