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教導型組織

教導型組織

作者:諾爾.提區,南西.卡德威, 出版社:天下文化, 出版日期:2003-02-24

商品條碼:9789867561121, ISBN:9867561120
分類標籤:中文書 » 財經企管 » 商業 » 企業管理 » 投資理財

 

內容簡介

教導型組織

簡介:

好的領導人教導,偉大的領導人學習。
教學相長,正是領導人帶領公司制勝的祕訣。

◎大師肯定
「我們正處於知識經濟時代,掌控知識是箇中成功祕訣。隨之引發的課題是,如何在創造財富的同時,創造並控制知識。這正是提區新書《教導型組織》的先見之明。知識有待創造,也需要廣為教導。建立一個兼具學習與教導功能的組織毋庸置疑,但是如何辦到?提區給你答案。」
?梭羅(Loster Thurow),美國麻省理工學院(MIT)賴彌爾森(Lemelson)管理及經濟學教授,《勇者致富》(Fortune Favors the Bold)作者

「提區對培養領導人的貢獻是奧林匹克級的,《教導型組織》正是金牌得主。」
?華倫‧ 班尼斯(Warren Bennis),南加州大學企管系傑出教授,《奇葩與怪傑》(Geeks and Geezers)作者


領導力管理大師提區指出,
只有員工認真進修的「學習型組織」,只完成了一半,
領導人和員工教學相長的「教導型組織」才能帶動公司全員,齊心向前。

如果你同意─
◆ 知識的創造與分享是組織成功的祕訣
◆ 創造與分享知識,要靠學習與教導
◆ 領導人需採取有效的領導策略與內容

讓《教導型組織》為你指出實踐之路─
■ 建立教導型組織
■ 營造良性教導循環
■ 提出理念

沒有高深難懂的理論分析,本書主旨清晰,為想知道如何帶領公司全員齊心向前的領導人,指出一條明確可行之路。攘外之前先須安內,在思考如何打敗競爭對手之前,領導人先得掌握好公司內部的知識傳遞與人才培植。

作者身為商學院資深教授與知名企管顧問,深入探索知名企業,明白說明為何領導人需要打造「教導型組織」,建立人人學習、個個教導的良性教導循環。「良性領導循環」的主要精神,是由領導人身兼良師,提出理念,清楚界定公司的理念與價值,憑著感召力與膽識,親自教導。這種教導模式鼓勵學生把所聽到的一切,驗證本身的經驗和知識,然後,搖身一變成為教師,與領導人分享他們的知識和見解。
在《教導型組織》中,提區分析奇異公司、百勝集團、三部曲軟體等知名企業創立者,以及其他十幾位成功的領導人,一一檢視他們的教導與學習策略。書中詳述這些領導人如何創造出促進知識交流的組織,又如何努力培養出聰明、有凝聚力且活力充沛的員工,成為市場競爭的常勝軍。
本書附有建立與領導教導型組織的《完全領導手冊》,是領導人打造和領導教導型組織的實用工具。依循《教導型組織》提供的具體建議和模式,領導人將可輕易地帶動公司全員齊心向前,創造超高速成長、達成超高度轉型,邁向制勝之路。

商品簡介由 天下網路書店 所提供