成長的賭局—看準下一個新成長事業

成長的賭局—看準下一個新成長事業

作者:安德魯‧坎貝爾、羅伯‧帕克, 出版社:天下雜誌, 出版日期:2005-11-28

定價 450 元, 最低 200 元起... 雅博客二手書店 完整列出比價資訊...

商品條碼:9789867158185, ISBN:9867158180
分類標籤:中文書 » 財經企管 » 商業 » 企業管理 » 投資理財

 

內容簡介

成長的賭局—看準下一個新成長事業

簡介:

● 本書榮獲2005年英國「最佳管理著作獎」
● 亞馬遜網路書店五顆星★★★★★推薦
● 管理大師哈默爾強力推薦
●「這是一本讓我有當頭棒喝之感的書!」---苗豐強
●哈默爾/苗豐強/柯文昌/溫肇東/李仁芳/李吉仁聯合推薦

【英國成長策略大師坎貝爾給台灣企業的提醒】

問:台灣過去許多企業是靠著代工製造如OEM、ODM起家,所以最強的優勢在於製程,但是現在面對全球化經濟,尤其是中國和印度的興起,過去台灣競爭優勢的國際政經環境改變,而台灣企業價格優勢不再,所以台灣企業被迫改變,往價值鏈上游走,要不創設自己的品牌,要不就是玩價格競爭。但是,對台灣企業而言,困難的是,即使是在同樣的領域,不論是紡織、電子或是機械業,都面臨要創造新品牌,或是建立了解顧客或市場的行銷能力,這對過去專注製造能力的台灣企業而言,是不同的能力,你對台灣企業有何建議?
答:同樣地,這是非常困難的事,這也是我所專注的地方。
  讓我舉幾個例來子說,以化學工業而言,世界上幾乎所有的化學公司都創立於一九六○年代,也就是化學業的黃金年代,但是在一九七○、八○年代,由於產業的競爭,大部分公司都開始尋找機會,移往價值鏈的上游,往專業化學的領域走,這很像你提到台灣企業面對的挑戰。
  而殘酷的答案是,除了極少數的例外,全部失敗了。
  專業化學領域管理階層所需要的能力和一般化學公司的管理能力不同,所以若是台灣電腦界為世界品牌代工,若是要走入創設自己的品牌,將會經歷非常痛若的轉型;或者,其實不需要轉型,因為每個公司都有它的利基,也許某些企業的核心利基就是代工製造。

問:台灣企業可以從過去的經驗中,學到什麼?
答:你必需了解自己的企圖和野心的現實面,要對機會的等待過程有耐心,如此,你新的企業決定才會成功。在我的研究企業案例中,幾乎所有從代工製造移往品牌的公司都失敗了,但是,在某些例外企業中,都是在某個特殊時點、某個企業領導人出現等,成功來自耐心等待機會。

【書籍介紹】
  太多公司在尋找「王子」時,親吻了許多「青蛙」。本書教你如何在遠處就能辨識出真正的王子,如何不斷地以更小的賭注搏得更多成長。
  許多公司遭遇成長乏力的問題,現有事業的成長速度不及預期,不能滿足雄心抱負,於是用事業資產組合增加新支柱。但是,當它們試圖創造新的成長平台時,九九﹪的公司鎩羽而歸。
  本書為這項艱巨的挑戰提供指引,幫助經理人找到、跨入及發展新事業。本書根據密集研究得出與一般論點相背的結論:
  ◆企業創投單位無法為企業帶來新成長
  ◆大多數公司找到的新機會中,真正直得投資的非常少
  ◆大多數公司投資過多的新事業
本書最重要的貢獻是為經理人提供實用的工具,其中包括:
  ◆「新事業交通號誌燈」(New Business Traffic Lights)工具箱─非常有助益的篩選與策略思考工具,能幫助經理人辨識最佳的新事業機會。
  ◆「信心評估」(Confidence Check)─在新事業機會向前推進的發展  
  過程中進行評估。作者在本書中針對發展新事業的許多議題提出建議,包括:如何尋找新事業機會;需要哪些組織變革,才能提高成功機率;該避開哪些陷阱─包括伊卡魯斯陷阱(Icarus pitfall)、特洛伊城的海倫陷阱(Helen of Troy trap);何時不能投資等等。本書提出成功發展新事業的六項原則:
  ◆繼續投資核心事業
  ◆不要被迷人的市場引誘,但要辨識難的的機會
  ◆尋求優勢,不要玩數字遊戲
  ◆對你的技能抱持謙遜的態度
  ◆尋找有潛力人才的重要性不亞於新事業機會的潛力
  ◆抱負與目標必須務實
  遵循這些原則的經理人是務實者,他們認清賭局的成功率,他們避開愚蠢的賭局,他們只玩贏率高的賭局。

商品簡介由 天下網路書店 所提供

相關書籍