革自己的命：破壞松下，才能再造松下

傑克威爾許花20年改造GE，葛斯納10年改造IBM
中村邦夫在6年內讓松下達到一樣的目標

來看顛覆經營之神松下幸之助的叛逆CEO，如何演出企業史上最大的完全復活

即便是經營之神松下幸之助創立的「松下電器」，從90年代開始亦如同所有的日本企業一樣，在泡沫經濟中遭遇了營運上的困難，2001年創下了4278 億日圓的最高赤字。挽救頹勢讓松下電器奇蹟式復活的，正是第六任社長中村邦夫。

本書作者法蘭西斯．麥肯納利身為中村邦夫摯友，貼近採訪中村與松下電器，完整呈現了中村邦夫的松下改造歷程，不是「我們有哪些地方沒做到」，而是「我們可以做到什麼跟以前不一樣的事」。

「松下除了經營理念之外，全部都必須打破毀棄！」中村邦夫就任社長期間，實行松下電器創業以來首度大規模的改革，捨棄已經跟不上時代潮流的事業部門，優退與裁員人數超過一萬名。

中村邦夫以「V商品」(V代表「Victory21」，指「能在21世紀致勝」)的開發與行銷，成功的將二○○一年度虧損的赤字轉虧為盈，被日本人稱為「Ｖ字復活」。二○○四年《富比士》(Forbes)雜誌將中村邦夫評選為「亞洲年度最佳企業人士」(Asia Business Man of Year)。