領導不需要頭銜-如何讓奇葩怪傑為你效力?

領導不需要頭銜-如何讓奇葩怪傑為你效力?

作者:華倫.班尼斯, 出版社: , 出版日期:2009-08-31

商品條碼:9789866526329, ISBN:9866526321
分類標籤:中文書 » 財經企管 » 心理勵志 » 投資理財 » 經營策略

 

內容簡介

領導不需要頭銜-如何讓奇葩怪傑為你效力?
領導,不需要頭銜:如何讓奇葩怪傑為你效力?

本書為領導學之父華倫.班尼斯畢生最重要著作
誰說只有主管需要帶人?沒頭銜,你更得學會領導!
因為——
‧工作幾年還沒獨當一面,公司淘汰名單一定有你。
‧公司把一個人當一組人用,工作者比以前更需要自己下判斷。
‧外包已成趨勢,能否帶著協力人員或廠商做出成果,決定你在公司的前途。
‧專案負責人就算沒頭銜,也得負起成敗責任。
況且,你比較想聽的,是自己的聲音?還是別人的指揮?

有頭銜、不懂領導,遲早下台。沒頭銜、還不學領導,最快被淘汰。你可以不當主管,但不能不學領導。公司以外,領導能力可能變得更重要,不信看看部落格、噗浪、FACEBOOK、甚至單車隊,現在有多少人正在努力成為群體中的「靈魂人物」,該做什麼,能讓你的人生有所成就?

講領導的著作何止千萬,為什麼你非讀這本不可?因為——
◎管理學之父彼得.杜拉克認為,本書是「華倫.班尼斯畢生最重要的一本著作」。
英國管理大師查爾斯‧韓第則說:「每一位主管都不該錯過本書。」

◎這是培養領導能力最完整的一本計畫書
多年來,本書作者、領導學的宗師華倫‧班尼斯不斷強調一個觀念:領導者不是天生的,而是後天養成的。因此本書不以學術理論推演,只講領導典範,完全引用大量的實際案例,歸納出領導者必備的「十大特質」。不僅是養成領導能力的絕佳教材,更是個人追求生涯發展的最佳指南。

1.把握夢想:宣傳願景、吸收成員、賞罰必信、訓練成員、重新組織
2.容忍錯誤
3.喜歡真話
4.愛聽異見
5.諾貝爾獎得主般的心理素質
6.善用畢馬龍效應
7.感知能力(直覺)
8.耐性
9.了解平衡原理
10.善於建立聯盟和夥伴關係

華倫‧班尼斯說:「領導者做對的事,管理者把事情做對。」

‧「做對的事」跟「把事情做對」差別在哪裡?對你的未來影響有多大?
‧「把事情做對」照吩咐努力就做得到,要怎麼「做對的事」來顯現你的價值?

本書原名《領導者該做什麼》,原著發表於1989年,但每逢重大的政經情勢改變時,如2000年網際網路興起時、2003年九一一事件後,以及2009年全球經濟大地震之後等等,華倫‧班尼斯一定會改寫修訂本書相關實例,重新發行,使得本書總能隨時引領時代潮流,堪稱一本「活的經典」鉅著。

國內書評推薦:
長期以來,領導學在實用心理學和企管研究裡一直是種顯學,各種理論也紛然出現。有的強調「目標領導」,有的強調「魅力領導」,或整個層級體系的「層級領導」,或「非領導之領導」……等。而班尼斯之所以被稱「領導大師」,乃是他所定義的領導,遠遠超過了一般狹義的領導,而將它拉高到了更具有綜合性、全方位的層次。——趨勢觀察家 南方朔

如果只能用一句話來總結本書的訊息,作者的導讀其實已經點出:「灌溉真正的自我,是成為領導者的不二法門」。在沒有地圖的世界裡,領導者就像曲棍球員,該關心的是下一刻這個球將往哪裡去,而不是它剛才從何而來。——國立交通大學經營管理研究所教授(兼EMBA執行長) 楊千

從某種角度而言,這是一本活的領導者百科全書。在這本書中,我們幾乎可以發現,領導者所有可能面臨的重要課題和決策;難能可貴的是在這本書中,作者都是以活生生的事例,而不是以一些抽象的觀念和原則,來闡述領導者的典範。——長榮大學講座教授 徐強

本書有兩大特點:一,深入淺出地介紹領導藝術。書中沒有枯燥乏味的理論定義,也沒有讓人望而卻步的深奧論述,而是結合案例研究,透過簡潔易懂的語言,將一些領導藝術呈現在讀者面前。即使對領導學沒有基礎的人,在讀完本書之後,也能夠對領導藝術有相當的了解。二,具有很高的可操作性,不同於一般泛泛而談的管理類著作,它為讀者提供了一套切實可行的領導方法,讓讀者可以運用書中的步驟,來達到自己的目標。——本書譯者 李元墩、陳璧清 教授

國外書評推薦:
「這是華倫‧班尼斯最重要的一本書。」——彼得‧杜拉克

「班尼斯不但指出領導成功的關鍵能力,還寫了一份培養這些能力的計畫。」——成功雜誌

「華倫‧班尼斯運用他深刻的見解與優異的文字天賦,把美國最有趣的領導事蹟交織成一部歎為觀止的經典。每一位主管都不該錯過這本好書。」——韓第

「華倫‧班尼斯這位集實踐、研究與理論於一身的領導大師,所寫的這一本實用的領導入門,內容淺顯易懂卻又不失之於過度簡略。」——湯姆‧畢德士(Tom Peters)
商品簡介由 iRead 灰熊愛讀書 所提供

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