留不住人才,你就賺不到錢!:7大人事管理危機×54招留住人才策略

留不住人才,你就賺不到錢!:7大人事管理危機×54招留住人才策略

作者:布蘭漢, 出版社:木馬文化, 出版日期:2013-08-01

定價 360 元, 最低 317 元起... iRead 灰熊愛讀書TAAZE * 讀冊生活誠品網路書店 完整列出比價資訊...

商品條碼:9789865829384, ISBN:986582938X
分類標籤:中文書 » 商業 » 人力資源 » 管理與領導 » 組織/管理

 

內容簡介

留不住人才,你就賺不到錢!:7大人事管理危機×54招留住人才策略
這是一個企業狂搶人才的超競爭時代!
留不住人才,公司怎可能賺到錢?

員工就像水庫里的水,注入新水固然重要,還要找出流失的根源才能對症下藥,更要積極改善整體的生態環境,才能長治久安地滿足企業需要的水量和水質。
                ──李瑞華 政治大學EMBA教授

重新確立留才管理的重要性來的正是時候!面對全球化、兩岸人才管理的競爭及挑戰,各產業鏈在招募和留住最適合的人才比以往任何時候都更重要。如何做到人才不流失,本書提出的員工離職的七個理由,並且提供了一系列切實可行的留才策略,把理論轉化為行動。這本書值得您閱讀、學習並重新採取行動。
             ──廖哲鉅 三商行股份有限公司人資長

少子化和國際化時代,企業在人才競爭上更加激烈。本書剖析人才離職原因並提供有效解方,是企業在「留才」策略上最佳指引。
            ──鄭智遠 信義房屋人力績效組經理

與其說留不住人才,不如說是把人才往外推。絕大部分員工離職,都是造因於組織內部的因素,迫使員工想要轉換工作。沒有人會找一份工作的時候就先計畫要離職,大多數都期待能貢獻其心力直到退休。通常員工想要離職時,公司透過面談,不太容易獲得其離職的真實原因。而本書作者,長期透過網站問卷填寫方式,收集一般員工離職的因素,以真實且可信度高的分析,讓企業主管思考,如何在日常的管理上強化,來改善員工自願離職的狀況,不僅可以強化組織管理,更可以減少或降低招募成本。
            ──薛光揚 輝瑞大藥廠人力資源副總經理

雖然「用人不留人,開班不開除」是我對人才資產的樂觀態度,但對主管而言,非得認知「留不住人才,您既升不了官,公司更賺不到錢」這檔事不可。想在員工帶領這條路上頓悟並暢行無阻,無疑地,本書提供給您面對員工離職真正原因探索的最佳解決方案。
            ──謝文憲 兩岸知名企管講師與暢銷作家

任何一本書,只要能讓你留住一個員工,那麼購買它便值回票價。布蘭漢的作品不僅能讓你留住員工,還能讓你留住最好的員工。這本書提供了許多實用的例證與建議,同時提出了最好的做法與深具啟發性的故事。非常值得推薦的一本書。
        ──利佛林 「財富」<百大最想進入的公司>共同作者

布蘭漢提出的員工離職的七個理由,每一個理由都是可以預防的,而且並不昂貴。從選擇適任的人選與適合的工作,到直接給予工作上的支援,以及肯定員工,公司確實有能力留住需要的人才。在說明員工離職的問題之後,布蘭漢也提出五十個以上的方法,除了能讓員工願意投入工作,也使員工願意留在原來的公司繼續努力。
             ──費茨恩茲博士 「人力資本來源」創立者與執行長

「菁英專業」編輯推薦這本重要的書給每一位雇主、經理和管理人,凡和人事相關的工作者必看。
                           ──「菁英專業」雜誌

◎amazon讀者★★★★★推薦
◎依據權威人事調查機構薩拉托加(Saratoga)研究所近二萬筆訪談數據
◎揭露七條員工離職卻不會告訴你的管理危機
◎提供五十四個簡易且有效留住人才的策略

花了好幾年栽培的資深員工,最後卻默默離開了你?好不容易應徵到優秀人才,待不到半年就想離職?在這個人才不斷流動、失業率高的年代,無論你是營運一家企業的主管,或是希望找到能伸展才能的職場人,如何留住人才或找到對的公司,這本書都能告訴你!

離職的員工雖然可以再找人替補,但卻影響了公司業務的進度,甚至浪費許多培育的人力和時間成本。許多企業都希望透過員工的離去了解組織或人事出了什麼問題,然而在不得罪前雇主以取得推薦書信的職場文化下,離職員工多不會說出促使他們職離的真正原因。

本書作者分析了著名且權威的薩拉托加(Saratoga)研究所近二萬筆訪談數據,整理出員工離職的七大原因,以及五十四條實用的公司檢討機制,你會發現,其實促使員工離職的原因是可以預防且不昂貴。

無論你是企業主管或是正要進入新公司的職場人,都可以透過本書提醒的重點,檢視你的公司是否:
◎主管攬太多責任在自己身上,而不想找員工幫忙?
◎公司有主管職缺卻不公開告示而以直接任命的方式補替?
◎員工承擔超過一個人的工作份量,公司卻遲遲未補助人力?
◎工作過程中主管沒有給予指導,到最後工作出差錯已來不及調整?
◎公司的績效評估總是把重點放在員工犯了多少錯,而非做出什麼貢獻?
……

若是,別急,本書教導的五十四招有效提升士氣法則,簡單即可落實:
◎讓團隊成員一起面試應徵者。
◎面試時詳細說明新進員工要做的工作項目。
◎授權員工,給他們挑戰,也讓他們的工作內容豐富不單調。
◎經過指導和重新分配後都不適任的員工,應讓他離職。
◎創造誠心讚賞員工表現的非正式獎勵文化。
……

看了這本書,讓你的公司具體實現:
◎使用明智的人才策略以避免員工與工作不搭配。
◎結合五個步驟的指導與回饋過程,建立堅強而持久的工作關係。
◎建立互信與具備信心的環境。
◎創造成長與發展的機會,使其能符合各世代員工的職涯期望。
◎了解到肯定員工的工作成就所造成的情感影響,不下於薪資。
◎善用離職調查資料,以促使員工留任。
商品簡介由 iRead 灰熊愛讀書 所提供

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