第五波產業革命:文化創鑫

第五波產業革命:文化創鑫

作者:覃冠豪, 出版社: , 出版日期:2013-10-31

商品條碼:9789862578780, ISBN:9862578785
分類標籤:設計 » 創意美學 » 文化創意產業/經驗 » 藝術設計 » 類別有誤?

 

內容簡介

第五波產業革命:文化創鑫
本書特點 The Fifth Innovation! 定義你的創意產品 找出你的企業發展模式 深耕你的文化消費族群 帶動你的社群、風靡世界 21世紀最讚的產業──文創,一個點子就可改變全世界! 本書內容 設計不等於文創;發明創意商品化才是文創產業! 一談到文創,你和你身邊的人一定都很疑惑: 文創產業,如何獲利? 有創意與社群行銷就能成功嗎? 賺錢的好點子要去哪裡找? 撥開?煙幕彈,翻開本書: 覃博士獨創T-P-C-N 文創矩陣攻略,帶你看出自己的文創優勢。 傳統VS流行VS現代VS利基,選出適合你的文創模式與行銷獲利。 文創不再只是文化創意,更要文化創鑫! 創造財富、價值與獨占市場的破壞力──即將引爆全球第五波產業革命! 名人推薦 逢甲大學 副董事長 台灣社會學泰斗 高承恕 桃園縣政府文化局 局長 張壯謀 台灣併購與私募股權協會 理事長 黃齊元 台灣科技大學 管理學院 前院長暨特聘教授 盧希鵬 重磅推薦! 推薦序 文化起於行止坐臥間 張壯謀 桃園縣政府文化局 局長 無論是文化產業、創意產業或是內容產業,文化創意已經成為顯學,文化創意產業也成為各國產業與經濟發展的重點。但是,無論政府或民間,對於文創產業的發展策略及範圍界定也各有不同:有台灣鄉鎮以美食餐飲作為發展主力;有張家界、九寨溝以自然景觀發展休閒觀光;也有如韓國以科技產業為基礎發展的遊戲產業……。了解本身的人文歷史和藝文資產,繼而發展自己的特色文創產品和產業,這也是政府及企業從事文創工作的必要課題。 文化產業的發展範疇包括兩個方向:文化空間與文化生活。文化空間是我們身處的物質環境和無形的精神層面的環境。物質環境包括了有形的自然及人為的景觀建築及內在擺設,和技術與科技建構的環境,如影音娛樂、網路世界……等;無形的精神層面,包括音樂、表演及藝文產品所營造出的氛圍環境。文化生活,是日常生活中累積出的文化特質,包括飲食、衣著、體育、民俗……等;文創產業的重點正是從周遭生活中發掘出屬於自己、具有歸屬感與認同感的文化,並且借鏡企業經營的專業知識,讓藝術及人文能夠提供大眾心靈滿足,達成規模化及產業化的目的。 在推動在地文化的過程中,預算常常是無法避免的問題,如同台灣現有的產業面臨的消費市場規模較小的問題;如何發掘文化中的無限資產補足有限資源的不足?運用創意提升文化價值正是其中的關鍵。我們曾面臨接待國外重要訪客指名參訪在地文化,卻因現有紀念館文物不足而難以進行說明的窘況。因此,後來改變戰略──我們採取以內容取代規模,以內心感動取代視覺震撼的策略,讓當地青年學子重現父執輩的迎客禮儀及表演,讓來客在感動中體認在地文化;這讓我們體認到創意在文化表現上的重要。 這本書提出一個簡單但是有效的架構模型,有效的結合「文化產業」和「創意經濟」,提供了一個有效的模型及分析的方法,對於從不同角度切入和發展的文創成果,可以從產業發展的角度進行分類,再依其類別特性,採取適當而最具效率的策略。本書兼具理論和實務,大量的案例取自於你我熟悉的日常生活。生活在其中,也是最容易忽略這樣從生活中凝鍊的精粹文化;作者做了相當規模的資料蒐集與整理,用民俗慶典、影音娛樂、休閒旅遊和生活產品四大類型案例,深入淺出的說明了本書建立的傳統、流行、現代和利基四種文化類型的分析模型和創意應用的策略。 笨蛋,這是文化創意產業!沒有創意,哪來產業? 盧希鵬博士 台灣科技大學管理學院特聘教授 二O一二年,我受邀到北京擔任中國服裝論壇的主題演講者,我提到;「越本土的,越國際化;因為文化,是世界獨一的。」像是阿里山、日月潭;像是少林寺、敦煌絲路,都是一種品牌。 連續幾年,我帶EMBA學生到蘭州大學與絲路訪問,有一位大陸記者天真地問我會不會覺得這裡的經濟與工業不夠發達? 我說蘭州吸引我的地方不在工業,而是許多我在歷史課本讀過的故事都在這裡發生,而這些故事才是蘭州經濟發展的重心,所以這裡應該減少工業,讓城市的空氣與街道更乾淨,吸引更多的觀光客。一百萬的觀光客,每人花一萬的費用,就有一百個億了,不可小看文化創意所產生的經濟價值。 舉例來說,在水車公園內有羊皮筏子的乘坐,羊皮筏子用在貨物運送所產生的經濟價值,遠遠低於遊客願意為文化體驗所付出的價格,所以蘭州的經濟基礎,應該放在文化體驗,遠勝過工業發展。 接著,我們往敦煌出發。我們說地理人文時,地理指的是天然的景觀,而人文則指創造出來的故事。在嘉峪關,導遊指著城牆上人搆不到處有一塊磚,說是當初在蓋城時,將軍跟工匠說,你要預估並製造準確的塊磚數目,多或少一塊磚都要砍你的頭。結果,蓋好後竟發現只多了一塊磚,在將軍要砍他頭時,工匠靈機一動說這塊磚是用來鎮城之用,於是就放在城樓上,而免去砍頭之災。 這故事是真的嗎? 誰在乎呢,就像在絲路上、唐玄奘與西遊記的故事一般,誰在乎是否真的有孫悟空呢?原來,這是「文化創意」產業,我跟同學們說,台灣沒有傲人的地理景觀,但我們是否能創造出一些故事呢?記住,這是文化創意產業,沒有創意,哪來的產業? 文化需要創意,那麼,這本書就提供了文化創意的方法與案例。覃教授是我多年的好友,也在台灣科技大學開設許多創意的課程,深受學生喜愛。這本書根據他多年的觀察,提出了 TPCN四種文化產業定位,包括了傳統文化 (Traditional)、流行文化 (Popular)、現代文化(Contemporary)、與利基文化 (Niche)。更提出了 OPEI 四種創意發展策略: 原創力 (Originality)、普及力 (Popularity) 、表現力 (Expression) 、整合力 (Integration) 。是近年來整合文化創意、產業趨勢、創意方法最好的一本書,配合許多案例說明,整本書易讀易懂,一氣呵成;對於有志投入文創產業的企業經理人與創業人士,實為必讀的經典。 作者序 文化與創意推動第五次產業革命 覃冠豪 博士 一個沒有多少年歷史,文化內涵還是來自各地移民的拼湊融合的民族,卻能以科技及創意,創造了引領世界電影文化的「好萊塢」;也能把簡單的麵包加肉餅變成全世界的飲食文化代表品牌──麥當勞。 或許,法國和美國還會爭論盧米埃(Lumière)或者愛迪生才是電影的發明人;中國和美國也可以爭論火燒燒餅和漢堡的創意起源;但是,有了科技或創意,還要有懂得用攝影機說故事的人,懂得用麵包肉餅傳達歡樂的推手,才能形成一種具感染性和大眾認同的文化特質。 繼農業革命的土地集中、工業革命的資本密集、數位資訊的腦力革命,到網路產業的知識與溝通的跳躍式產業變革,更講究內容和心理層次滿足的的文化產業,在後資訊產業與從web1.0、2.0甚至到網路群體智慧分享的4.0時代,文化創意產業扮演了人類文明史上一個重要的新里程碑──第五次產業革命,我們稱它為「第五波」。 十四世紀起,義大利的文藝復興運動影響了世界後世的科技與人文;十八世紀英國工業革命主宰了全球二百年來的經濟與生活型態;二次大戰後,雖然經歷美蘇兩大集團的對峙,但是,美國所代表的資本主義畢竟以產業擴張的作法在全球攻城掠地。無論極權或民主國家,無論祈禱或拜佛,可口可樂、星巴克、麥當勞、或者麥可.傑克森的流行音樂和詹姆斯.卡麥隆的「阿凡達」都能跨越地域、政治、宗教和種族,成為超越工業和資訊革命提供世界物質滿足和便捷生活外,貢獻給人類精神和心靈層次的滿足。 二十世紀末以來,全球陷入資本主義所帶來的負面影響,投資者以科技為產品動力的金融遊戲造成世界性的經濟危機,更重要的是剝奪了許多人對於生活與未來的期許與希望,年輕世代更陷入迷失與徬徨。但是,相對的,科技與網路也提供了年輕時代新的力量,如「占領華爾街」和「茉莉花革命」的網路力量對抗金融與政治;Google 與臉書(Facebook)等新工具帶動了個人資本主義和小資產業的興起;更重要的是,第四波的網路革命,啟動了知識與文化的分享,讓文化產業的流行與現代化的發展孕育展開了爆炸性的發展。 針對全球文化產業發展的軌跡和不同的發展方向及策略,本書以產業革命的觀點,蒐集與分析跨越國界與產業的數十種文化產品與產業,發展出一個利於文創產業人員分析定位和發展應用的模型,T-P-C-N 文創矩陣;結合「文化產業」和「創意經濟」形成的分類模式,定義了;任何因地區族群或組織活動過程中結合原創力產生──「傳統」文化;講究快速發展、具有普及力──「流行」文化;重視功能訴求、用創意維持產業價值不墜──「現代」文化;及具有形成產業潛力、規模化的跨功能整合力──「利基」文化。這四種文化的產業類型,提供了完整的文化產業的各個面向,和根據發展背景和目標所需的發展步驟和策略。 不同於傳統工業或者腦力密集的資訊產業,「第五波」文創產業提供給現代及後世的是一種對過去傳統的尊敬、對現代流行的認同和對未來生活與文明的幸福塑造。文化產業,是一種提供「快樂」,創造「幸福」的產業! 在「企業變革」、「組織學習」、「藍海策略」……等西方觀點的企業理論,有別於西方主流的思維與觀點,本書以深入古今、比較中外的視角,和中國傳統、亞洲文化為基礎,涵蓋西方的流行──從生活習俗到專業的娛樂休閒,本書希望能提供給讀者一個屬於東方觀點、放眼世界的產業夢。 目錄: 第一篇 21世紀文化「富鑫」運動 第一章 第五波產業革命 舌尖上看文化創意動力 腳尖上看文化產業的新創意 文創是一種快樂產業 老祖宗不知道的文化資本 第二章 台灣珍珠、全球奶茶: 文創分析工具與發展策略─文創CC產業方陣 (CC Matrix) 地瓜+薯條─文化與創意的衝突與融合 文創封神榜─TPCN四種產業定位 修女也搖滾─OPEI 四種發展策略 史艷文與凱蒂貓的世紀融合─當文化激盪創意 第二篇 文化大使:李小龍─文化的全球化產業策略 第三章 傳統文化 (Traditional):節慶活動─特色行銷的區域文化產業 百老匯的梅蘭芳─行銷傳統文化的內涵與獨特性 宋江擺陣Stomp─發展根植生活的藝術 夜市與森巴的節慶行銷─文化本質的精神體驗 007 與慾女的城市行銷─傳統特質創造新形象 第四章 流行文化 (Popular):影音娛樂─區域文化全球化的方法 好萊塢,寶萊塢到威萊塢與瑙萊塢─流行文化的的普及工具 中國人不懂的花木蘭─設計讓市場看得懂的文化產品 外國人不懂的駭客任務─讓傳統差異成為行銷熱點 鐵達尼上的 羅密歐與茱麗葉─植入跨越國際的元素 第五章 現代文化(Contemporary):旅遊觀光─文化資本商品化的秘訣 石頭記─感動,文化產業形成的成功要素 灕江山水引言人,劉三姐─故事,文化產業的創新之道 阿凡達的黃山─驚豔,文化產品的設計原則 青海湖的異國新娘─體驗,文創行銷的秘訣 第六章 利基文化 (Niche):生活商品─文化產業的藍海商機 騎馬舞與肚皮舞─區域特色與文化融合 全球風、全球瘋─活動經濟學 卡拉全球OK─市場需求的共同語言 吃喝玩樂新生活─休閒文化的市場利基 第三篇 文化創意的產業創新策略─創新的策略與方法 第七章 原創力 (Originality): 培養文創產業的原創能力 從荷蘭響起的中國好聲音─創意輸出模式 世界料理日本鐵人─創意的競爭與比較 台灣蚵仔越洋海蠣煎─創意的借鏡與模仿 百萬大競賽─創意的進階創意發展方法 第八章 普及力 (Popularity):讓需求成為創意核心 生活無處不APP─創造流行的創新守則 遊戲人間與愛情公寓─虛擬世界的創新應用 從Line到韓流─流行?快樂的殖民武器 老鼠,法式美食的代言人─讓創意目的變成市場需求 第九章 表現力 (Expression): 創新包裝成就創意 三太子與神鼓童─創新可以是一種表演 破爛堆中新天地─世界風?異國情的設計表現 美術畢爾包─焦點訴求的整體包裝方法 三百壯士?賽德克─品牌與訴求的創新策略 第十章 整合力 (Integration):文化與創意融合之道 平凡的阿凡達,不平凡的卡麥隆─科技創意創造新文化 盧卡斯的星戰教派─新英雄主義的產業鏈 哈利波特與魔戒的異想世界─新神話創造心靈出口 分子廚藝?用嘴欣賞的觀賞藝術─挑戰感官極限的再創造 第四篇 平民化文創革命與文化富鑫之道 第十一章 個人資本意識與平民化產業 第十二章 文化為體,創意為用 結論:終極第五波~幸福產業
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