樂高認真玩:打造成功優質的企業團隊

樂高認真玩:打造成功優質的企業團隊

作者:佩爾.克里斯蒂安森, 出版社: , 出版日期:2017-03-03

商品條碼:9789862486269, ISBN:9862486260
分類標籤:經營策略 » 商業理財 » 管理與領導

 

內容簡介

樂高認真玩:打造成功優質的企業團隊
★亞馬遜讀者4.3顆星優質評鑑
世界級企業 NASA、Google、Microsoft 高度使用
哈佛、麻省理工學院、瑞士洛桑管理學院等歐美頂尖學府持續關注
最值得期待、即將席捲全球的商管新趨勢——樂高認真玩

  你是否充滿解決問題的新點子?如何讓這些點子成為新的商業模式?
  公司想要轉型,如何凝聚團隊共識?打破舊思維讓新策略落實?
  冗長無意義的討論,總讓與會者無法積極投入,達到正向循環?
  或是,你還在尋找一種能顛覆思維,果斷決策企業營運的方法?
  來自樂高丹麥總部大師級的創新之術和學習方法
  顛覆慣性思維x釋放團隊潛能x精進企業革新
  一個全新的企業領導模式及新策略工具:教你上下整合、突破框架、不斷超越的關鍵新思維

  樂高認真玩深受企業人士大力讚許與其在全球的影響力:

  世界頂尖學府MIT麻省理工學院研究人員使用LEGO SERIOUS PLAY建構城市模型來解決基礎設施問題。其媒體實驗室Michael Schrage教授曾出版專書,呼籲企業界「SERIOUS PLAY 認真玩創新」,期許更多公司重視「玩的力量」,透過模型、模擬等,玩出創意、玩出創新,以提高組織優勢與未來展望。

  德國ebay管理部資深總編Marcus Riecke曾表示:「透過LEGO SERIOUS PLAY的研習,讓我的團隊更加靈活,不僅擴大員工的視野,更對強化工作能力有極大的效果」。

  美國最大的無線通訊公司Verizon Wireless客服總監Marcy Geiger讚許LSP方法:「讓創意與點子在公司開始流動,同時引導每位員工都能有最大的貢獻」。

  奇摩網路公司運用LEGO SERIOUS PLAY激發員工的創意表達與溝通能力,20名實習生亦透過「認真玩」的過程,共同剖析出未來成功的網路社群服務最吸引人的特質與企業藍圖。

  美國國家航空暨太空總署NASA組建了最好的跨組織工程師團隊,利用LEGO SERIOUS PLAY創建NASA工程安全中心,審慎評估NASA計劃的前瞻性並確保其安全性。

  韓國企業龍頭Samsung三星集團,高階管理階層運用LEGO SERIOUS PLAY,共同策劃並決策年度戰略會議。

  嶄新領先觀點|上下整合的企業會議溝通策略
  讓每個人從建構自己的積木模型開始,創造屬於自己的故事,過程透過客觀引導與設計提問,建立彼此之間的連結,並以多元的角度看待問題,進而解決問題、分享所得。

  顛覆慣性思維|運用你的想像力挑戰傳統
  透過「樂高認真玩」方法達到創新思維、釋放潛能,並提升企業績效的目標。目的是藉由創意玩樂的方式,引導出不同的思考模式,釋放經常受慣性邏輯阻礙的想像力,透過事物的詮釋或概念的結合、再結合與轉變,創造新的可能性與目標。

  釋放團隊潛能|打造1+1 >2的高效執行力
  藉由不同角度看見不同可能,進而分享整合,共同解決問題,讓團體組織中的每位成員對討論過程及結果都能有所貢獻。優點是不受階級之分與先入為主的成見所限,每個人都能發揮自己無限潛能的最大值。

  打造優質企業|與世界一流管理接軌
  「樂高認真玩」經過多年反覆的研究與實踐,已獲得證實,並成功運用於世界各大組織中,獲得政府、全球服務公司、跨國企業等採用。無論屬於何種文化或規模大小,「樂高認真玩」都能讓組織各團隊間的合作產生極大化的正向能量。對於希望增進效率、提升績效的領導階層而言,絕對是一本能翻轉企業管理技巧的創新之作,更提供另一種有效且有趣的觀點與方式。
商品簡介由 博客來 所提供

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