策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效

策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效

作者:羅伯.柯普朗、大衛.諾頓, 出版社:臉譜, 出版日期:2013-08-15

定價 480 元, 最低 310 元起... TAAZE * 讀冊生活 (二手書)iRead 灰熊愛讀書TAAZE * 讀冊生活 完整列出比價資訊...

商品條碼:9789862352748, ISBN:9862352744
分類標籤:中文書 » 商業 » 科技管理 » 商業理財 » 二手書

 

內容簡介

策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效
平衡計分卡系列終部曲,最全觀的企業布局精論
面對多元事業、複雜時代的綜效管理利器
平衡計分卡+策略核心組織+策略地圖+策略校準=基業長青

企業策略如何連結到員工日常工作的績效?
「平衡計分卡」的出現解決了此一難題;
但企業如何運用策略達成與各事業單位或外部組織的連結綜效?
「策略校準」提供了全方位的檢核之道。

綜效的創造靠的不只是一個概念或策略
整合性策略必須有一套整合校準流程作為搭配
企業必須持續尋找一加一大於二的方法,
如果要在事業單位和後援單位之間創造綜效,整合將是一大關鍵;
以策略地圖與平衡計分卡為基礎的全新衡量辦法和管理系統,
將可協助企業了解和享用組織整合的真正好處。

自一九九二年「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)的觀念首次發表以來,全球已有無數家的各
產業企業及包括美軍在內的公營部門組織導入了這項劃時代的管理工具,其間蔚為風潮的各項
顧問諮詢相關研究乃至IT軟體工具和企管評論不計其數,一九九六年出版的《平衡計分卡》一
書更已被翻譯成十九種語言版本。
  
而這個「化策略為具體」創新概念的兩位創始人柯普朗與諾頓,在這十餘年間也持續地為平衡計
分卡的效用及實際成果增添其最新的意義與延伸研究。 針對現今企業裡擁有多元事業單位、與外部上下游公司關係結盟更趨頻繁及眾多部門間任務與優先事務目標不同的複雜管理環境,《策略校準》一書是柯普朗與諾頓藉平衡計分卡基礎發展出的企業總公司(或營運總處)層級能夠檢討組織總體是否有資源浪費或策略扞格等問題的最佳策略管理利器。

本書也是繼《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》之後的最新鉅著,柯普朗與諾頓
特別指出:「本書旨在說明企業策略地圖和平衡計分卡的角色,它們可以釐清總公司的優先要務,……換言之,企業策略地圖和平衡計分卡等於為總公司主管提供一套管理架構,從此實現以前無法達成的綜效價值。」
  
兩位作者與「平衡計分卡團隊」(Balanced Scorecard Collaborative)裡專家合作研究,並深入三十餘個公、私及分布全球的計分卡導入組織,探討組織決策核心裡的整合與策略調校作為與觀
察方法,以創造出達成最大實效的「企業價值主張」(enterprise value proposition),實踐平衡計分卡企業的最終願景。

也因此,本書最大的價值是結合柯普朗與諾頓有關策略地圖、平衡計分卡、策略核心組織與策略管理辦公室的相關作品後,這些管理流程將會成為未來嶄新的策略管理科學基礎。所有對平衡計分卡概念最終決策實效威力仍有疑慮的管理學讀者,都不容錯過這本由最高決策核心角度出發的
平衡計分卡高階應用經典著作。
商品簡介由 iRead 灰熊愛讀書 所提供

相關書籍