暗黑技術:讓老闆挺你,讓部屬服你

暗黑技術:讓老闆挺你,讓部屬服你

作者:木村尚敬, 出版社:方智出版, 出版日期:2018-05-01

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商品條碼:9789861754918, ISBN:9861754911
分類標籤:中文書 » 商業 » 領導管理 » 類別有誤? » 管理與領導

 

內容簡介

暗黑技術:讓老闆挺你,讓部屬服你

在變化劇烈的現代職場,
光靠邏輯思考、財務會計、業務行銷等主流技能已經遠遠不夠!
在非常時期,想扭轉盈虧、激發團隊潛力,
你一定要學會超越正統的暗黑技術!

想培養出有改革能力的主管,光只是把員工訓練成「聽話的乖乖牌」是不夠的,
時代需要的是培養廣闊的視野、累積判斷能力;不依靠組織職位賦予的權力,改變當面反對、靜靜反抗的人的想法;讓組織採取行動的「暗黑技術」。

聰明主管不說卻默默在用的暗黑技術!
所謂暗黑,並非傷人的伎倆,而是有別於傳統管理學的實戰建議!
中階主管必須具備的七個暗黑技術:
1.成為檯面下的暗黑主管──利用資訊的不對稱來達到目的。希望組織能按自己的意思行動的話,只要有意的打暗號就好。
2.成為有話直說的白目──培育白目的部屬。組織裡能夠聽到多少白目發言,又能有幾分容忍,便決定了組織有幾分度量。
3.人脈不能只往內建,要往外擴張──成為「我不知道」的專家,集結能力互補的人才。
4.被討厭沒關係,得到尊敬就夠了──即便會被討厭,只要讓對方懷抱恐懼跟敬意的話,就有影響力。
5.不要沉溺小欲,要胸懷大志──試著用三十分鐘簡報你的人生,面對並控制自己的欲望。
6.黑掉的勇氣──當信念受到挑戰時,你有拒絕到底的勇氣嗎?
7.帶人不能靠頭銜,有時得懂得讓自己被利用──從部屬的多樣性可看出主管的氣度。

可是暗黑技術一旦用錯方法,容易招致不好的結果。
因此在磨練、運用暗黑技術時還應具備三個訣竅:
◎做好隨時上戰場的準備──「等我當上○○再說」,只是逃避做決定的藉口。
◎操縱人心的三種能力──雙面溝通能力、軟硬兼施,影響他人的領導者魅力、身為領導者的強烈使命感。
◎成為言行一致的領導者──做不到的事情就是做不到,得勇於承認自己的極限。

暗黑技術在緊急時特別有用!
「暗黑大師」無印良品名譽顧問松井忠三
將在本書中與作者對談,告訴你在公司面臨危機時如何有效的實踐這些暗黑技術。

在溫室中成長,讓經歷完美的人成為領導人的時代已經結束。
乖乖牌OUT!在這瞬息萬變的商業社會,你需要會使一點壞。
檯面上光鮮亮麗的協商手段、高知識學歷、語言能力等工作技術已漸式微,
暗黑技術,將成為下一世代領導者的必備技能。

──聰明主管默默實踐的暗黑技術──
◎利用資訊的不對稱來達到目的。
◎操縱數字交出漂亮的成績單。
◎打一場漂亮的撤退戰役。
◎利用白目的人才,越級報告。
◎用「借物接力」偷別人的技能。
◎每天跟不同的人吃午餐。
◎問正確的問題,不說正確的答案。
◎花七成時間在部屬身上。
◎看懂財務三表。
◎做好隨時遞辭呈的心理準備。
 

作者簡介

木村尚敬


日本最大商學院Globis大學商學院教授。

經營共創基盤顧問公司合夥人兼董事、行銷總監。

益基譜管理諮詢(上海)有限公司執行董事兼總經理。SANDEN HOLDINGS外部董事。Molten公司外部董事。

慶應義塾大學經濟學系畢業。經營新創公司後,經手日本NCR、韜睿顧問公司、ADL等公司的企業策略規畫,以及經營管理制度的建立。參與經營共創基盤顧問公司的籌備之後,以製造業為主要對象,提供公司整體的營運改革,以及強化事業等階段時相關策略規畫跟實行協助等支援協助。萊斯特大學管理學院碩士(MBA)、蘭卡斯特大學管理學院碩士(MSc in Finance)、哈佛大學商學院高級管理課程(AMP)修畢。


譯者簡介

謝敏怡


台灣台北市人,曾任職於媒體跟日商,現居日本名古屋。喜歡大自然與老街巷弄,最近的興趣是做料理紓解壓力。譯有《為什麼聰明人都用方格筆記本》《強習慣》《一言逆轉》等。

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