策略執行力《使策略奏效的過程、決定及行動》

策略執行力《使策略奏效的過程、決定及行動》

作者:赫比尼克, 出版社:培生, 出版日期:2006-09-01

商品條碼:9789861543796, ISBN:9861543791
分類標籤:中文書 » 財經企管 » 商業 » 企業管理 » 投資理財

 

內容簡介

策略執行力《使策略奏效的過程、決定及行動》
擬定策略是困難的,執行更是難上加難,但是沒有執行,策略是毫無意義的。在大量調查和研究通用汽車、大通銀行、安萬特藥廠(Aventis)和奇異等大公司的案例後,作者赫比尼克教授提出一套詳細的模型,來幫助企業領導人在制定策略和成功地執行策略之間建立橋樑。


*本書特色
本書明白指出策略執行的技術,在闡明理論或重要觀念時,作者引用各個領域的知名企業為例來解說分析,諸如AT&T、嬌生、通用汽車、戴爾電腦、花旗銀行、奇異公司等等,除了更具說服力,也讓讀者一看就能明白。本書涵蓋較多與執行相關的重要組織因素與決策,提供以數據為基準、全面整合性的方法,以促成策略奏效,比起其他與執行力相關書籍,更注重變革的管理。  

1.勝過實戰故事──更詳盡完整的解決方案。
2.以實務為基礎──從經理人面對並解決問題中淬煉而成的法則
3.提供有效架構、合作協調、誘因、控制因素
4.引導變革,建立有助於策略的組織文化
5.包含完整的併購執行個案研討


*作者簡介
赫比尼克(Lawrence G. Hrebinik) 賓州大學華頓商學院(Wharton School at the University of Pennsylvania)教授,自1976年即在華頓商學院任教,目前在華頓MBA及EMBA課程教授競爭策略與策略執行,研究重心是策略執行與組織設計。在進入學術界之前,曾在汽車界擔任管理職務。過去兩年來,他擔任《華頓管理報告》(Wharton Management Report)五位評論人之一,並在財金新聞網主持電視節目。 他為企業提供策略執行、策略擬定與組織設計等顧問服務。客戶包括:嬌生(Johnson & Johnson)、AT&T、漢華銀行(Chemical Bank)、五十鈴汽車(Isuzu)、鄧白氏(Dun & Bradstreet)、杜邦(DuPont)、社會安全局(the Social Security Administration)、第一美國(First American Bankshares)、通用汽車(General Motors)、大通銀行(Chase Manhattan)、義大利阿姆伯斯提(Studio Ambrosetti)、微軟(Microsoft)、與奇異(GE)。 合著有《策略執行》(Implementing Strategy, 1984)一書,並著有《管理中的群體力量》(The We-force in Management, 1994)等書,並在專業刊物上發表過無數的文章。
商品簡介由 建宏書局 所提供

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