達成軟銀孫社長的期限要求! 0加班的高效專案管理術

達成軟銀孫社長的期限要求! 0加班的高效專案管理術

作者:三木雄信, 出版社:台灣角川股份有限公司, 出版日期:2019-04-22

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商品條碼:9789575649081, ISBN:9575649087
分類標籤:中文書 » 商業 » 時間管理 » 經營管理 » 專案管理

 

內容簡介

達成軟銀孫社長的期限要求! 0加班的高效專案管理術
★讓團隊工作變得急遽快速的最強方法!職場新手必讀必學!
★能在最快最短的時間內,達成目標的專案管理術!
★跳脫「意外狀況&麻煩問題」的實用知識,解答專案經理的「常見煩惱」!

只要是由各種職位的人組成團隊,設定一項目標,具備「品質=要提出什麼樣的產出?」「交期=做到什麼時候?」「成本=需要多少預算和人員?」三項要素,不論什麼類型的工作,都可以成為「專案」。
所以,不管是製作上司指示的資料、進行業務活動、更新網站等,都是「專案型工作」。我們平常都在處理各種專案!而為了達成提案人期望的品質及交期,分配有限的成本並達成目標的流程,即為「專案管理」。

作者擔任軟體銀行社長室室長時,多次受命執行孫正義社長發起的「強人所難」專案,編纂出一套「用最快最短的速度,達成目標的超實用專案管理術」──不論新人還是老手都能馬上應用,讓「團隊工作」變得爆炸性快速!

如果你有以下問題:
‧連續加班好幾天,身心俱疲
‧對工作夥伴和家人造成麻煩
‧工作和私生活都不順利
只要具備「專案管理」能力,便能轉變為
很少加班,私生活也很充實
即使進入AI時代,也不會找不到工作
想做的事能一一實現

Chapter 1
說明為什麼專案管理工作術是商務人士必備的技能。為什麼在今後即將到來的AI時代,你更應該具備專案管理的技能?
Chapter 2
說明專案在「起始」階段該做的事。為了避免之後的流程發生額外需要回頭修正的錯誤,這一階段非常重要。

Chapter 3
針對專案的「規劃」階段進行說明。為了在最短最快的時間內達成目標,這一階段的任務分配及排程將成為關鍵。

Chapter 4
介紹讓專案能順利進行「執行」階段的技巧。掌握進度管理的祕訣,並活用於會議中,便能輕鬆遵守交期。

Chapter 5
回答專案經理在實際職場上,經常抱持的煩惱。不論什麼情況都一定有解決問題的方法。

Chapter 6
以孫正義社長如何成立新事業,進而邁向成功的事例來解說,作為專案管理工作術的總結。
商品簡介由 iRead 灰熊愛讀書 所提供

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