內容簡介
無論你是累積多年實務經驗想證明技能與知識的現職專案經理，或是想強化履歷內容的專案管理領域新手，專案管理協會(PMI)的PMP認證讓你有機會實現夢想。
最暢銷的PMP: Project Management Professional Study Guide新版涵蓋2005年專案管理知識體系(PMBOK)及PMP更新的考試內容。作者Kim Heldman以清楚又易讀的方式安排內容，帶領你有邏輯順序地歷經各個流程群組，讓你對整體與各個部分都能充分瞭解。
＊關鍵主題
實施專案評選方法；定義範疇；記載專案風險、假設、限制；識別與執行利害關係人分析；發展專案章程；獲得專案章程核准。
定義與記錄要求、限制與假設；識別專案團隊及定義角色與責任；產生WBS；發展變更管理計畫；識別出風險與定義風險策略；獲得計畫核准；舉行開工會議。
執行專案計畫所定義的任務、保證建立共識與設定期待、實施專案資源採購、管理資源分配、實施品質管理計畫、實施經核准的變更以及行動與應急方案、改善團隊績效。
衡量專案績效、驗證與管理專案變更、保證專案可交付成果符合品質標準、監督所有風險。
獲得專案最後接受；獲得財務、法律與行政結案；釋出專案資源；識別、記載、與溝通習得教訓；產生與分發最後專案報告；歸檔與保留專案記錄；衡量顧客滿意度。
保證個人誠信、對專案管理知識基礎做出貢獻、強化個人專業勝任度、促進利害關係人之間的互動。
＊隨書光碟附有
1.測驗軟體，包括各章複習題及兩個PMP與兩個CAPM附贈考試。
2.電子式重點速記卡，用數百張可在PC、Pocket PC或Palm手持裝置上執行的重點速記卡，以加強你的瞭解。
3.全書英文內容的PDF檔
＊章節目錄
Ch01 何謂專案
Ch02 產生專案章程與初步範疇說明書
Ch03 發展專案範疇說明書
Ch04 產生WBS與溝通計畫
Ch05 風險規劃
Ch06 資源規劃
Ch07 建立專案時程與預算
Ch08 發展專案團隊
Ch09 衡量與控制專案績效
Ch10 監督與控制變更
Ch11 控制工作結果與結束專案
Ch12 專業責任
＊光碟說明
1.PMP認證測驗軟體
2.可放在PC、Pocket PC與Palm手持裝置的重點速記卡
3.全書英文內容的PDF檔
4.兩套PMP練習測驗與兩套附贈的CAPM練習測驗
最暢銷的PMP: Project Management Professional Study Guide新版涵蓋2005年專案管理知識體系(PMBOK)及PMP更新的考試內容。作者Kim Heldman以清楚又易讀的方式安排內容，帶領你有邏輯順序地歷經各個流程群組，讓你對整體與各個部分都能充分瞭解。
＊關鍵主題
實施專案評選方法；定義範疇；記載專案風險、假設、限制；識別與執行利害關係人分析；發展專案章程；獲得專案章程核准。
定義與記錄要求、限制與假設；識別專案團隊及定義角色與責任；產生WBS；發展變更管理計畫；識別出風險與定義風險策略；獲得計畫核准；舉行開工會議。
執行專案計畫所定義的任務、保證建立共識與設定期待、實施專案資源採購、管理資源分配、實施品質管理計畫、實施經核准的變更以及行動與應急方案、改善團隊績效。
衡量專案績效、驗證與管理專案變更、保證專案可交付成果符合品質標準、監督所有風險。
獲得專案最後接受；獲得財務、法律與行政結案；釋出專案資源；識別、記載、與溝通習得教訓；產生與分發最後專案報告；歸檔與保留專案記錄；衡量顧客滿意度。
保證個人誠信、對專案管理知識基礎做出貢獻、強化個人專業勝任度、促進利害關係人之間的互動。
＊隨書光碟附有
1.測驗軟體，包括各章複習題及兩個PMP與兩個CAPM附贈考試。
2.電子式重點速記卡，用數百張可在PC、Pocket PC或Palm手持裝置上執行的重點速記卡，以加強你的瞭解。
3.全書英文內容的PDF檔
＊章節目錄
Ch01 何謂專案
Ch02 產生專案章程與初步範疇說明書
Ch03 發展專案範疇說明書
Ch04 產生WBS與溝通計畫
Ch05 風險規劃
Ch06 資源規劃
Ch07 建立專案時程與預算
Ch08 發展專案團隊
Ch09 衡量與控制專案績效
Ch10 監督與控制變更
Ch11 控制工作結果與結束專案
Ch12 專業責任
＊光碟說明
1.PMP認證測驗軟體
2.可放在PC、Pocket PC與Palm手持裝置的重點速記卡
3.全書英文內容的PDF檔
4.兩套PMP練習測驗與兩套附贈的CAPM練習測驗
商品簡介由 建宏書局 所提供
