管理會計與決策績效:活用成本控管執行力、打造穩健經營的高獲利組織

管理會計與決策績效:活用成本控管執行力、打造穩健經營的高獲利組織

作者:大衛.楊, 出版社:麥格羅.希爾國際出版公司, 出版日期:2003-12-01

商品條碼:9789574938414, ISBN:9574938417
分類標籤:中文書 » 財經企管 » 商業 » 企業管理 » 投資理財

 

內容簡介

管理會計與決策績效:活用成本控管執行力、打造穩健經營的高獲利組織

會計是商業的語言,會計資訊是一切管理的基礎。閱讀本書時,我們不只學到會計專業知識,更可貴的是知道如何將會計融入管理的工作上。個人認為除了EMBA的族群之外,社會各界人士若因日常工作繁重、而想在較短的時間內學習到管理會計的精華,本書是最佳的入門之一。
--台灣大學會計系教授、會計研究月刊社社長 蔡揚宗

創造組織決策高績效必要的成本控管執行力 打造高獲利組織必懂的管理會計三大關鍵領域

  在日常的一般管理決策中,你要如何為一個特殊產品或服務訂出合理價格?該不該保留或裁撤一條生產線、一個部門?或者是要接受外包提案還是由自己製造?各式各樣的經營決策,都需要考量多方面的成本與策略性因素。仔細檢視自己,你是否已經具備足夠的管理會計知識背景,做為你堅實的決策分析基礎,以做出可行性高、同時又符合公司長短期效益的高績效決策?

  如果你想要增進自己做決策的核心能力,《管理會計與決策績效》一書正可提供你絕佳的解決方案。本書由管理會計權威、波士頓大學管理學院大衛‧楊教授撰寫,主要針對廣大中高階經理人、部門主管、商務人士、儲備幹部、學生而精心設計,將制定日常營運決策時所必須考量的成本會計重點,側重在以下三項特色上,做為規劃重心:(1)強調使用者導向、(2)以各種組織的實務為焦點、(3)著重互動式學習流程。

  本書將有效協助讀者,以循序漸進的節奏,活學活用書中所有實務性練習,深入探索管理會計三大關鍵領域:完全成本會計、差異成本會計、責任會計。此外,本書也協助讀者,進一步把管理會計應用到更廣泛的策略性與組織性情境,包括衝突管理、激勵、文化、職權與影響力、策略形成,以及顧客管理等主題,以擴大管理會計資訊使用者的應用層面。讀者只要一冊在手、融會貫通,任何管理上的會計疑難雜症,將能立即迎刃而解,不但能迅速發掘決策制定過程中的關鍵問題,更能有效執行決策,展現高獲利的亮麗績效。

本書特色

  • 1.三大不同於傳統會計書籍的特點。強調使用者導向、以各種組織實務為焦點、互動式學習流程,讀者能夠依此掌握管理會計的技術,在制訂、執行財務與管理決策時無往不利。
  • 2.行文簡潔流利、活用問題實務可行性高。本書不特別強調各個支出項目的細節,而比較重視在實務世界的運用層面,作者以簡潔的筆觸與系統化的架構,讓讀者在問題回答與內文閱讀之間,逐步將管理會計的精要內化為自身的專業知識素養。
  • 3.活學活用圖文框的加值說明。本書強調互動式學習,文中隨處可見作者精心設計的活用問題與解答的指引,讓讀者熟悉概念之餘,可以馬上練習與應用,而且道道題目涵蓋製造業、服務業、非營利事業等組織範疇,是本書應用性極強的加值設計。

作者簡介

大衛.楊(David W. Young)

  大衛是一位企業管理博士(DBA),教授會計和管理控制課程,他也曾是波士頓大學管理學院(Boston University’s School of Management)的會計系主任,並且擔任克林森公司(Crimson Group Inc.)的董事長,這個公司擅長為不同企業量身訂製內部管理教育計畫。楊教授的其他著作有《A manager’s Guide to Creative Cost Cutting》,同時也和其他人合著過《Management Control in Nonprofit Organizations》。此外,他也為許多各類型的組織提供有關管理控制系統的顧問服務,並且周遊歐洲、拉丁美洲、日本與中東各地,從事演講與教學活動。

譯者簡介

陳儀

  目前任職於投顧公司的投資部主管,投入金融理財領域達十年以上,曾任投信基金經理人及專業投顧研究主管,實務經驗豐富。譯有《透析經濟 聰明投資》、《識破財務騙局的第一本書》、《經濟之眼》、《透析財務數字》、《預算控管 立即上手》、《財務管理 立即上手》等。

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