Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱

Think Again：避開錯誤決策的4個陷阱！

1.重點不在複製成功決策，而是避免錯誤決策，因為這是大腦先天設計上的缺陷，讓再英明的領導人都有可能做出離譜決策。

2.透過經典案例如卡崔娜颶風、王安電腦、珍珠港事件等，透析領導者為何誤觸決策陷阱；更重要的是，三位決策管理權威教授，提出了完整的解決之道提供新的模型，協助我們做出更好決策。

作者利用許多產業與領域中生動的案例，解析不良的決策，找出造成壞決策的力量。他們還要告訴我們，如何辨認紅旗警訊的危險狀況(在這些狀況下很難做出好決策)，並提供選擇預防對策的方法，以確保獲得較好的結果。

書評：
政治也好、商業也罷，一項原本藉由經驗、預判可以相對單純的邏輯思考流程，卻常因過程中注入利益、情感等人性因素，導致決策錯誤。類似的故事，幾乎不斷在我們周邊上演，因此，特別值得每位擁有決策權者引為參考。但是，要做個好的決策真的那麼困難嗎？我相信，只要能夠尋得有效防錯的決策模式，絕對可以大幅降低拙劣決策出現的機率。誠如書中所言，任何理論都無法讓錯誤決策絕跡，但絕對有辦法把出錯的風險降到最低。不出錯的決策，是好決策的第一步。本書結合美英三位教授的專精與經驗，呼籲決策者在下決策之前，都應該先停下來多想一下，是否落實了決策防錯的四道防線，就像幫決策過程打預防針一樣，從最可能出現漏洞的地方，有效防患於未然。對於整日埋首決策的各界領導者而言，本書不啻提供大家另一道思考的空間，深值一讀。(本文作者為行政院副院長—朱立倫)