公司戰略管理

公司戰略管理

作者:楊錫懷, 出版社:遼寧師範大學出版社, 出版日期:2004-06-01

商品條碼:9787811030013, ISBN:7811030012
分類標籤:戰略管理

 

內容簡介

公司戰略管理

【內容簡介】
    公司戰略的目的是要使公司獲得戰略性競爭力及超出平均水準的回報,企業為了加強戰略性競爭力與高回報所作出的承諾、決策和行動就是戰略管理過程。戰略管理過程使企業明白在不斷變化的市場與競爭結構下,如何運用公司的資源與能力,實現預期的目標。
    本課程首先介紹戰略管理者所面對的挑戰及不同戰略管理學派,並說明公司的戰略導向和管理過程(第一章)。接著分別說明戰略管理過程(分析—制定—實施)的各個部分。戰略分析要求公司研究外部環境(第二章)和內部環境(第三章)以確定市場機會與威脅,並決定如何運用公司的核心能力來追求預期的戰略目標。戰略制定的行動包括公司層戰略的選擇與評價(第四章)、事業層戰略的選擇(第五章)、如何將競爭戰略落實到企業的具體職能部門(第六章)。經濟全球化是公司選擇國際化經營戰略的重要原因(第七章)。戰略的實施遠比戰略制定困難,制約戰略性行動的三項主要因素包括控制機制(第八章)、組織結構與變革(第九章)及戰略的領導模式(第十章)。這種分析—制定—實施的理性戰略管理模式將協助公司在新的競爭形勢下
做出有效的反應。

【目錄】
第一章  公司戰略管理導論
  第一節  戰略管理的本質
  第二節  戰略管理學派
  第三節  公司戰略的結構
  第四節  戰略管理過程
第二章  外部環境分析
  第一節  外部環境概述
  第二節  宏觀環境因素分析
  第三節  產業競爭性分析
  第四節  五種力量分析的範圍:從產業到戰略集團
  第五節  競爭對手分析
第三章  公司的內部環境分析
 第一節  影響戰略的內部因素
 第二節  公司資源和獨特的競爭力
 第三節  公司內部環境分析的方法
 第四節  公司的戰略意圖
第四章  公司層戰略的選擇
 第一節  公司層戰略選擇
 第二節  公司層組合戰略的評價
 第三節  公司發展戰略的實現
第五章  事業層戰略的選擇
 第一節  基本競爭戰略
 第二節  基本競爭戰略的選擇
 第三節  產業結構和競爭戰略
 第四節  顧客需求與價值鏈
第六章  職能層戰略決策
 第一節  市場營銷戰略
 第二節  財務戰略
 第三節  生產(作業)戰略
 第四節  研究與開發戰略
 第五節  人力資源戰略
第七章  公司國際化經營戰略
 第一節  公司國際化經營戰略的重要性
 第二節  國際市場的進入戰略
 第三節  公司國際化的戰略選擇
第八章  戰略的實施與控制
  第一節  公司戰略的實施
  第二節  戰略控制
第九章  戰略實施的組織
 第一節  戰略與組織結構的關繫
 第二節  組織結構的選擇與設計
 第三節  重新設計組織
第十章  戰略實施的領導與戰略杠杆
  第一節  領導的含義
  第二節  領導理論
  第三節  領導者能力與戰略的匹配
  第四節  戰略杠杆
參考書目
附  《公司戰略管理》自學考試大綱  
   《公司戰略管理》考試題型舉例  
   《自學考試大綱》後記  

【書摘】
第一章 公司戰略管理導論
    近幾十年裡,技術進步與社會發展的巨大力量深刻地改變了經濟活動的每個方面,企業的經營環境越來越復雜多變,競爭越來越激烈,戰略管理作為企業高層管理人員的主要活動內容,已成為企業管理工作的中心問題。本章作為導論,主要介紹戰略管理一些重要觀念的演變,完整、規範的戰略管理過程的構成,以及現代企業的戰略導向等支撐戰略管理的基本理念。
    第一節  戰略管理的本質
    一、戰略管理的價值
    每個企業都處在嚴峻的競爭環境之中,但競爭壓力並沒有導致相同的管理行為。眾多的事實表明,企業的成敗得失主要取決於管理行為而不是外部環境。人們發現,那些業務興旺、經濟效益很高的企業和業務萎縮、效益低下的企業之間,在管理行為上存在著許多差別。美國學者斯特利克蘭德將其歸結為以下幾點:
    1.在成功的企業裡,高層管理者對發展方向感覺敏銳,他們能夠清楚地看到企業的薄弱環節,敢於大規模地調整經營結構,探索新的成功之路。而落後企業對發展卻考慮甚少,他們滿足於隨波逐流,很少主動采取實質性的變革措施。
    ……

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