A PHP Error was encountered

Severity: Warning

Message: fopen(http://solr.findbook.tw:8080/solr/core0/mlt?q=oid%3A2868045&wt=json): failed to open stream: Connection refused

Filename: libraries/SolrClient.php

Line Number: 192

Findbook > 商品簡介 > 王石談管理

王石談管理

王石談管理

作者:張寧, 出版社:海天出版社, 出版日期:2009-08-01

定價 390 元, 最低 273 元起... 了得購物網 台灣店 完整列出比價資訊...

商品條碼:9787807477020, ISBN:7807477024
分類標籤:Subjects » Books » Reference » History » Science Fiction & Fantasy

 

內容簡介

王石談管理

【內容介紹】
      王石作為這一代的成功企業家,他完成了由創業者到經理人、由經理人到企業家、由企業家到社會企業家的一個完整的發展過程,是非常成功的。所以萬通集團董事局主席馮侖老跟王石開玩笑說:“再往下發展,基本上隻有一個前途,那就是貼牆上了。”所謂貼牆上就是說成神了,沒有缺點了。所以王石是企業領袖中接近完美的一個典型。
    《王石談管理》一書是對創業者、管理者的忠告與提醒,是王石成功創業思維、營銷與管理真經、商道智慧精華的精彩讀本。

【作者簡介】
張寧,工商管理碩士,青年管理學者。長期致力於中國本土管理思想與企業家理念的研究,近幾年長期跟蹤研究萬科集團董事長王石。

【目錄】
第一章 恪守企業的基本底線——王石論經營管理
 萬科永遠不行賄
 超過25%的利潤不做
 誠信是房地產的基石
 質量是萬科地產的生命線
 均好性原則
 學習標杆好榜樣
第二章 做中國最規範的企業——王石論現代企業制度建設
 做中國最規範的企業
 所有權和經營權分離
 弱化創業者的權威作用
 強調制度的重要性
 向“西點模式”學習
 董事長:負責未確定的事
 最大驕傲:確立了萬科的價值觀
第三章 精細的專業化——王石論企業戰略
 多元化的教訓
 專業化:集中資源
 精細的專業化
 向住宅產業集中
 二次專業化:精細
 像造汽車一樣造房子
第四章 人纔是萬科的資本——王石論團隊建設與員工管理
 打造職業經理人隊伍
 尊重員工:以人為本
 尊重員工的選擇權
 對個人隱私權的尊重
 機會均等,舉賢不避親
 德纔兼備,以德為先
 一票否決權
 人力資源處部的一票否決
 內部培養為主
第五章 萬科品牌是怎麼煉成的——王石論品牌建設與管理
 萬科品牌是怎麼煉成的
 將樓盤名稱與萬科相聯結起來
 找到個人喜好與公司業務的結合點
 給強勢品牌做廣告:一舉多得
第六章 產權一定要清晰——王石論股改與資本運作
 股份制改造:明晰產權
 聯姻華潤:引進大財團
 不需要誰來控股
第七章 為客戶做得更多——王石論客戶關繫與物業管理
 萬科的“第五大專業”
 為客戶做得更多
 引進售後服務意識
 售後服務來源
 服務是萬科的一塊牌子
第八章 王石眼中的企業家——王石論企業家
 一位最崇拜的人——劉元生
 一位最尊敬的人——褚時健
 任正非——沙漠中的一隻狐狸
 馮侖——學習萬科好榜樣
 對劉氏兄弟的欣賞之情
第九章 極限有限,公益無限——王石論社會責任
 萬科要做企業公民
 企業公民行為的驅動力
 企業倫理和社會責任
 極限有限,公益無限
第十章 有一種成功叫堅持——王石論成功法則與自我管理
 有一種成功叫堅持
 普通人也能做不普通的事情
 一個不甘於現狀的人
 偉大者在於管理自己
 干干淨淨的第一桶金
第十一章 生命在高處——王石論個人、工作與生活
 “放下”與“堅持”
 讀書是一種生活狀態
 金錢與名望兩者不可兼得
 “大公有私”
附錄一:王石個人檔案
附錄二:王石登山探險活動表
附錄三:王石精彩語錄
附錄四:萬科20周年——2004年年報
附錄五:讓靈魂跟上腳步
附錄六:徘徊的靈魂
參考文獻
後記

【在線試讀部分章節】
  第一章 恪守企業的基本底線——王石論經營管理
  萬科永遠不行賄
    經營萬科20多年中,王石認為最為重要的一點是:做人要有尊嚴,要有人格。從1983年到深圳創業時起,王石就把這當作自己做人的一個底線,告訴自己哪些能做,哪些不能做。1983年的深圳正處在改革開放初期,當時形成了一種權錢掛帥、拜金主義、物質至上的現像,權錢交易風行。王石沒有為了賺錢,為了物質生活的提高,而喪失所追求的尊嚴和人格。萬科堅持做到不僅自己不行賄,也不能受賄。王石認為無論從法律還是從道德角度來講,行賄、受賄都沒有理由。
    2004年,王石在接受《中國房地產報》采訪時說道:
    現在很多企業家都說,行賄不是自己所想,而是因為不給對方額外的好處,合同就簽不下來。但是萬科沒有屈服,這與借鋻西方思想沒有什麼關繫,與民主、自由也沒有任何關繫,完全是中國傳統的東西,是作為中國人所應該把握的。然而,隨著市場經濟的深化、市場的成熟,遵守規則的人成了稀缺資源,但對於萬科而言遵守規則是底線。為什麼我們能走到現在,而且也越做越好做,我認為是因為我們堅持了自己的人格和尊嚴。市場經濟是契約精神駕馭下的信用,摒棄不正之風,恰恰符合了市場經濟原則。
    王石的企業管理哲學是“做規範不做權謀,做責任不做放任”,現在事實上在世界各地、各個國家的房地產開發商在“權謀”和“放任”這兩方面比較嚴重。在中國開發商和政府的關繫都比較密切,如果官員要受賄的話,如果要說不,王石又是如何做到的。王石在接受《商業周刊》采訪時說遁:
    (不行賄)很難,但不像想像的那麼難。這可以說是一種生存方式,或者是你的底線。我1983年從廣州到深圳創業,要改善你的生活,深圳的旁邊就是香港,你看到他們的物質生活比你高得多,非常羨慕,問題是你如何來改善?通過什麼方法?那是可以選擇的。比如說希望有錢,但你更希望過的很有尊嚴,不行賄、講誠信。
    王石在一次全國企業家論壇上,講了萬科的企業責任、萬科不行賄。接著第二個上去講的也是很有名的一個企業家,他上去就說王石先生我很佩服他不行賄,當然在中國不行賄可能嗎?我就行賄,結果下邊迎來了300多位企業家熱烈的掌聲。對此,王石在北大演講中回憶道:

【編輯推薦】
  中國地產教父的經營智慧與管理真經,中國最受尊敬企業家的傳奇商道,萬科集團董事長的“道路與夢想”。
  站在整個人生的角度,管理企業與登山不無關繫,同樣需要堅韌的意志和不懈的精神。而登山,更如人生一樣,雖時常不能預知結果,但隻要堅持,終會成功。登山是人生的濃縮,之前,因為成功而有機會登山,而我仍需要繼續攀登一座峰,就是每個人心中的那座峰。我通過一次又一次努力攀登,也幫助我的企業營造了積極向上的形像。我做公司的形像代言人給公司省廣告費,有什麼不好?我就是萬科最佳的形像代言人。
  成熟企業強調的是企業文化和機制,而不是領導者個人,必須弱化個人作用。尤其是對於現階段的中國企業而言,脫離企業家個人生命周期而力求發展,非常必要。如想更長遠地發展,就必須建立和執行成熟的企業運行機制。
  我知道我的目標隻是登頂珠峰,任何與登頂無關的,消耗體力的事都一概不做。登頂過程中,我一直保持這樣的態度。
  企業要想更長遠地發展,就必須建立和執行成熟的企業運行機制。
  千萬不要忘記:企業的核心競爭力是人,是員工,是股東,是消費者,不能忽略這一點。什麼時候都要尊重他們,他們纔是萬科基業常青的基石。
  現在回顧起來,我最大的驕傲,就是在房地產業還不成熟的時候,確立了萬科的價值觀。萬科的文化一直堅持簡單、規範、透明。萬科絕不會要求員工在公司內外采用不同的價值標準和行為準則。
  萬科對於人纔的選擇,一直是把德放在首位,特別注重企業員工的職業道德問題。
  萬科有著專注的戰略精神。二十多年來,萬科在多元化中做減法,在區域擴張中做業務收縮,在專業化中做精細化、集約化,在產品領先中做技術創新,摸索出“增長的減法四原則”:做簡單而不是復雜做透明而不是封閉,做規範而不是權謀,做責任而不是暴利。
  改正錯誤要比犯錯誤難得多。萬科的第一個10年是盲目多元化的10年,第二個10年是多元化向專業化過渡的10年。
  在重功利的商業社會中,一個人掙錢的數量似乎成了社會影響力的唯一標志,然而在變革中,錢不能代表一切。萬科倡導健康豐盛的人生,追求個性發展與團隊意識的協調一致,這種追求更符合社會發展的潮流。充滿樂趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態、樂觀向上的精神,這些都具有金錢所無法替代的價值。

【書摘與插圖】



商品簡介由 了得購物網 台灣店 所提供