執行力

執行力

作者:陳浩, 出版社: , 出版日期:2011-03-01

定價 320 元, 最低 221 元起... 了得購物網 台灣店668book 完整列出比價資訊...

商品條碼:9787802495852, ISBN:7802495857
分類標籤:Subjects » Books » Reference » History » Law

 

內容簡介

執行力

【內容介紹】
  本書圍繞戰略和執行的關繫,重點闡述有關戰略與執行存在的一繫列關鍵性問題,很好地扣住戰略和執行兩大主題,用創新的理論,經典的案例以及全新的視角展現給讀者朋友們,以期企業中高層主管即學即反思,提升其企業戰略的執行效率與效益。

【作者簡介】
陳浩,中國總裁培訓網金牌培訓師。國家中小企業銀河培訓工程注冊講師。國際職業培訓師行業協會特約理事。理得管理顧問公司高級顧問。廣東鴻極管理顧問公司高級培訓師。浙江嘉興踐智管理咨詢公司高級培訓師。河北世紀慧泉管理顧問公司高級培訓師。暢銷書《工作就意味著責任》作者。部分榮譽:★2005年山西省優秀企業家。★2006年中國十大培訓師。★2007年五星級高級國際職業培訓師。★1978年到2008年中國企業教育培訓50強培訓師。★2009年最具影響力的實戰派專家。服務過的客戶:可口可樂、中國石化、中國銀行、中國工商銀行、深圳研祥科技、太鋼集團、智海集團、粵電集團、艾克藥業、美的電器、五葉神、汾酒集團、同舟電子、學英語報社、貓王家具、中國兵器、廣州本田、路虎專賣……代表課程:《職業精神》《工作就意味著責任》《贏在職場》《別找借口找方法》《贏在中層》《魅力領導藝術》《優秀員工成長之路》《如何有效輔佐上司》《執行重在到位》《顛峰銷售》《有效溝通與團隊執行力》《國際職業培訓師培訓》《絕對贏銷》《管理者魅力演說訓練》等。

【目錄】
第一篇  執行力缺失的反思
 一、戰略為何會與績效相背離
  什麼是戰略    
  戰略相同,為何績效不同    
  隻有戰略是不行的
 二、執行力就是競爭力
  什麼是執行力    
  沒有執行力,就沒有核心競爭力    
  世界著名企業的執行觀    
 三、執行與戰略的關繫
  理想與現實之間的鴻溝    
  沒有失敗的戰略,隻有失敗的執行    
  執行與戰略的結合    
  今日中國,執行更重要    
 四、透視國人的執行力現狀
  對執行的偏差缺乏敏感性    
  不注重細節,不追求完美    
  不能做到在其位謀其職
 五、著名企業家談執行力
  傑克•韋爾奇:執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化    
  柳傳志:執行力就是任用一些能夠執行的人    
第二篇  執行力不強的深層原因
 六、組織管理者沒有常抓不懈
  管理者對戰略不能始終如一地堅持    
  管理者在執行過程中沒有充當表率    
  管理者在執行時需要做到的幾點    
  執行力離不開影響力
  執行力離不開指導力
 七、制度本身不合理且朝令夕改
  制度對於執行力提升的重要性
  制度不合理對執行力產生的影響    
  制度不嚴謹對執行力的危害    
 八、執行的復雜化且缺乏監控體繫及方法
  執行過程的復雜化對執行力的危害    
  沒有嚴格的監控體繫難以高效執行    
 九、組織中缺乏良好的執行力文化
  組織文化對執行力的作用
  中國儒家思想缺乏可執行性
  中國“人治”文化對執行力的影響    
  中國“面子文化”對執行力的影響
 十、中國現實環境導致執行力不佳
  執行角色缺失對執行力的影響
  “家企不分”的行為影響執行力    
  現階段職業人纔匱乏對執行力的影響    
第三篇  把握執行的三個核心流程
 十一、人員流程
  將人員流程與戰略流程和運營流程結合起來    
  建立完善的組織管理層培養渠道
  將人力資源與實際效益結合在一起    
 十二、戰略流程
  戰略的要素    
  應該由誰制訂戰略計劃
  制訂戰略計劃應注意的幾個問題
  要確保怎麼纔能做到戰略合理
  要對戰略進行評估
 十三、運營流程
  運營流程的內容
  運營流程的關鍵指標
  運營流程的結果
第四篇  如何提升執行力
 十四、有效提升個人執行力
  個人執行力強的人的主要特征
  提升個人執行力的關鍵
  怎樣提升下屬的執行力    
 十五、努力提升組織執行力
  影響組織執行力的主要因素
  構建組織執行力的主要內容
  提升組織執行力的主要方法
 十六、打造一支強執行力的高效團隊
  組建具有強執行力的團隊
  提升團隊執行力的重點
  融入團隊,成就卓越
  第五篇 塑造務實的執行力文化
 十七、執行力是一種制度和文化
  執行力文化大有可為
  執行力的背後是文化
  用行動收獲一切    
 十八、執行力文化要以價值觀為核心
  統一的價值觀引導共同的行動
  文化不是口號,執行纔是硬道理
 十九、建設卓越的執行力文化
  塑造務實文化
  塑造法治文化
  塑造責任文化
  塑造細節文化
  塑造快樂文化
  塑造服從文化
附錄   
 執行力格言

【媒體評論】
管理者的執行力決定企業的執行力,個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功!
  ——傑克•偉爾奇
  在未來的10年內,我們所面臨的挑戰就是執行力。
  ——比爾•蓋茨
  管理是一種實踐,其本質不在於知,而在於行。
  ——彼得•德魯克
  執行力就是在每一個階段、每一個環節都力求完美,切實執行。
  ——邁克爾•戴爾
  企業的核心競爭力,就在於執行力。沒有執行力,一切都是空談。
  ——柳傳志

【在線試讀部分章節】
一、戰略為何會與績效相背離  
  什麼是戰略  
  “戰略”一詞的希臘語是strategos,原是一個軍事術語,意思是“將軍指揮軍隊的藝術”。韋氏新詞典上的定義是,戰略:即規劃、指揮大型軍事行動的科學,在和敵軍正式交鋒前調動軍隊進入最優勢的位置。
  戰略在軍事上的作用是任何東西都無法與之比擬的。事實上,戰略方面的錯誤造成的損害比一般的戰鬥造成的損害要大得多,越高層次上的要素錯了,造成的損失就越大,甚至可以這麼說,戰爭中的軍事大戰略錯了,一切都錯了。    
  1939年9月1日凌晨,德國軍隊利用夜幕的掩護,在2300多架飛機的支援下,對波蘭發動突然襲擊,9月3日,英法聯軍對德宣戰,第二次世界大戰全面爆發。
  戰爭初期德國強大的戰鬥力體現得淋漓盡致,在曼施坦因、隆美爾和古德裡安3位名將的指揮下,德國在1年半的時間裡橫掃了整個歐洲大陸,除了英國還在憑借英吉利海峽艱難防御外,其他的非親德國家幾乎全部淪陷,在德軍的攻勢面前,盟軍節節敗退。
  然而勝利衝昏了希特勒的頭腦,接下來德國人犯下了無法挽回的戰略性失誤,希特勒在進攻英國的“海獅計劃”失敗後,在還沒有完全征服西線的情況下,又在東線集中了153個師500多萬人的兵力,實施入侵蘇聯的“巴巴羅薩計劃”;進而因為日本對美宣戰而導致了三面作戰,最終因戰線太長,國力難以支撐而導致失敗。  
  德軍在第二次世界大戰中獲得了諸多經典戰役的勝利,然而並沒有導致戰爭本身最終取勝的事實,說明了一個道理,即戰略的正確與否具有決定性的意義,而戰術的成功無法改變戰略錯誤的後果。
  20世紀60年代,戰略思想開始運用於商業領域,並被西方的企業廣泛采納,對於西方企業的高速發展起到了巨大的推動作用。經過半個世紀的發展,企業戰略已經形成了繫統的理論體繫和管理思想。
  在今天的市場環境下,商業的重點已不再滿足於顧客的需求,企業的發展更多地源自將競爭對手的生意搶過來。商業已經成為一場戰爭。


【編輯推薦】
執行力就是把想法變成行動, 把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。 無論多麼宏偉的藍圖,多麼正確的決策,多少嚴謹的計劃,如果沒有高效的執行,最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功,執行纔是硬道理。畢竟,構想再偉大,也要有人將它實踐出來,這一切,靠的就是執行力。

【書摘與插圖】



商品簡介由 了得購物網 台灣店 所提供

相關書籍