戰後日本的企業社會與經營思想：談CSR經營的一種思路

【內容簡介】
日本經濟發達的背後，最引人注目的一個因素就是日本企業的經營管理。他山之石，可以攻玉，這種成功的經驗也應該有著能夠“為我所用”之處。《戰後日本的企業社會與經營思想:談CSR經營的一種思路》從多個角度闡述了日本企業經營倫理道德和社會責任的方方面面，以戰後日本的企業社會與經營思想為對像，考察了日本的經營者或經濟團體在一定的歷史社會背景下意識到的課題，以及他們對此的應對方式，對我國企業有很好的參考和借鋻作用。

【目錄】
第1章 戰後復興期的“企業經營民主化”問題——以經營者團體的思想與行動為中心
　Ⅰ.序論——經營者與創造性的領導力
　Ⅱ.戰後初期經營者面臨的課題
　　1.戰後改革與工會的組成
　　2.生產管理鬥爭與經營者的課題
　Ⅲ.對課題的理念性挑戰
　　1.政府主導型經營協議會方案的失敗
　　2.經濟同友會與經濟復興會議
　　3.“企業民主化試行方案——修正資本主義的構想
　Ⅳ.“試行方案”的反響與之後的經營者團體的動向
　　1.“試行方案”的反響
　　2.客觀形勢的變化
　　3.經營者團體的動向
　Ⅴ.結論——戰後復興期的經營思想的特征與課題
第2章 1970年代的經營者思想與企業的實況——經營者對社會責任問題與參與經營問題的理念形成與行動
　Ⅰ.序論——“企業危機”與經營的根本問題
　Ⅱ.社會責任問題與參與經營問題——背景與關聯性
　　1.社會責任問題的浮現
　　2.參與經營問題的浮現
　　3.社會責任問題與參與經營問題的關聯性
　Ⅲ.社會責任問題與參與經營的理念——經營者的理念形成與行動
　　1.經營者團體或經濟團體對社會責任問題的理念性應時
　　2.經營者或企業的“社會責任理念”的實況與特征
　　3.批判性探討一一在對社會責任問題的應對中參與經營理念的不足
　Ⅳ.參與經營問題與社會責任的理念——經營者的理念形成與行動
　　1.從“企業民主化”到“確立經營權
　　2.“參與經營”的實況與特征
　　3.批判性探討——在對參與經營問題的應對中社會責任理念的不足
　Ⅴ.結論——社會責任問題與參與經營問題的意義與範圍
第3章 戰後日本的資本主義與經營思想
　Ⅰ.序論——日本式經營與戰後日本的資本主義
　　1.對日本式經營評價的動向
　　2.經營者與日本式經營論的課題
　　3.問題的提出與限定
　Ⅱ.資本主義經濟體繫與倫理化
　　1.人類生活與經濟體繫
　　2.資本主義經濟體繫的倫理化
　　3.經營的倫理化
　Ⅲ.日本資本主義經濟體繫與自由經濟思想——圍繞經營者團體對反壟斷法的思想與行動
　　1.1947（昭和22）年反壟斷法與經營者團體的應對
　　2.1949（昭和24）年修改的反壟斷法與修改過程及對修改的評價
　　3.國家、企業復合型管制、調整、誘導體繫與自由經濟思想??
　Ⅳ.日本式經營與經營責任思想
　　1.日本式經營與參與經營的思想
　　2.日本式經營與社會責任的思想
　　3.經營的倫理水準
　Ⅴ.結論——面向經營責任思想的深化
　　1.脫離戰後時期
　　2.從倫理的確立到倫理的深化
　　3.理想主義與現實主義
第4章 日本企業的新平臺：在海外開展的“地區社會關繫——圍繞Honda0fAmericaManufacturing，Inc.的事例
　Ⅰ.序論——20世紀結束與企業經營的變革
　　1.20世紀的回顧
　　2.從“企業經營”到“事業經營
　　3.“事業經營”與地區社會關繫，環境問題
　Ⅱ.地區社會關繫的概念性框架
　　1.事業活動與慈善活動
　　2.戰略性地區社會關繫
　　3.地區社會關繫的意義與重要性
　Ⅲ.地區社會關繫的理念與實踐
　　1.本田方式與美國方式
　　2.地區社會關繫與社會貢獻
　　3.地區社會關繫與社會責任
　Ⅳ.結論——面向21世紀的課題
　　1.良好的企業市民
　　2.戰略性地區社會關繫的必要性與重要性
　　3.具有課題性的戰略性地區社會關繫
第5章 日本的企業倫理與大學的教育及研究課題
　Ⅰ.序論——問題的所在
　Ⅱ.日本企業與倫理問題
　　1.日本的“企業丑聞
　　2.企業對待企業倫理的實況——概要
　　3.特征與課題
　Ⅲ.大學教育與企業倫理
　　1.企業與大學的教育合作
　　2.大學企業倫理教育的內涵與意義
　　3.企業倫理教育的現狀與組織倫理學構想的新嘗試
　Ⅳ.企業倫理問題的新觀點
　　1.“無道德的倫理”與“無倫理的道德
　　2.從知識到創造性的活動
　　3.從風險管理到責任管理
　Ⅴ.結論——面向未來
　附錄　桃山學院大學經營學部2007（平成19）年度講座科目《經營學特別講座——CSR與經營革新（Ⅰ），（Ⅱ）》
補論“大和精神”的歷史性變化與課題——關注“日本社會與經營思想的未來
　Ⅰ.“聖德太子的17條憲法”與社會倫理的典範“大和精神
　Ⅱ.儒教思想的日本式吸收與“積極接受”“大和
精神”的“方法
　Ⅲ.從“大和精神”到“場的倫理
　Ⅳ.探尋“大和精神”的課題——有關學生倫理意識的問卷調查
附錄1 問卷
附錄2 調查數據的彙總
參考文獻

【書摘】
第1章   戰後復興期的“企業經營民主化”問題
　　1．序論
　  ——經營者與創造性的領導力
    經營體在所處的環境中發現事業的機會，使其適應不斷變化的環境，一邊調整多元化的利益相關方的各種利害關繫，一邊發展事業。經營活動，在自身發展的任何情況下，都不能與其存在的環境相分離。
    在環境和經營體的接點上，使經營體開展經營活動、發揮核心作用與職責的就是經營者。經營者對外代表經營體，對內則必須賦予人們的活動以一貫性，使其作為組織的行動統一體現。這就迫使經營者就事業運營的意義作出相關的解構。經營者必須通過理解現實世界的各種條件，看清發生的各種事件的本質，從而對事業運營的意義擁有相關的構想，設定體現這一意義的目的。
    規定目的與執行的有關事業運營意義的觀念通常被稱為經營理念。經營理念基本上因現實世界的各種條件與環境狀況的不同而不同。經營理念與現實世界的各種條件與環境狀況相適宜是比較理想的，但是兩者之間往往會產生矛盾。
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