富爸爸財富大趨勢(財商教育版)

富爸爸財富大趨勢(財商教育版)

作者:(美)清崎, 出版社: , 出版日期:2011-04-01

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商品條碼:9787544253963, ISBN:7544253961
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內容簡介

富爸爸財富大趨勢(財商教育版)

【內容介紹】
  


  在富爸爸看來,人們應對不可知的未來主要有3種方式:窮人指望子女或者政府幫助自己度過餘生;中產階級把錢存入銀行、購房保值、投資退休金計劃等,甚至把未來的財務保障押在變幻莫測的股市上;富人則購買能帶來現金流的資產,讓錢為自己工作,持續創造財富以應對未來的變化。

  本書中,清崎講述了富爸爸對他的財商教育,傳授你掌控風險的8種理財智慧,提高你的財商;教你準確把握經濟發展形勢,明辨優劣資產,巧妙防範金融風險,從容應對市場變化;升級你的理財技巧,讓錢為你工作,獲得財務上的真正自由。不管你是想改變入不敷出的財務狀況,還是想保護自己的財產,甚至是提高投資層次,都能在本書中找到發人深省的啟示和高效實用的建議,一躍成為掌控未來的財務高手!




【作者簡介】
  羅伯特·清崎
  羅伯特·清崎生長在夏威夷,是第四代日裔美國人。他出生在夏威夷一個教師家庭,大學畢業後加入美國海軍陸戰隊,作為軍官和艦載武裝直升機飛行員,被派往越南戰場。
  1977年,羅伯特·清崎創建了一家生產尼龍錢包的公司,開始自己的商業生涯,並大獲成功。後來,他經歷了三次商海沉浮。1985年,第三次成為百萬富翁後,他離開商界,與人共同創建了一家商業教育公司,向全球學員教授商業和投資課程。他長年主持理財和投資教育的課程,並通過有線廣播電視網在全美播放。他還發明了一種教育玩具——“現金流”遊戲,幫助人們學會原本隻有富人纔懂的金錢遊戲。
  羅伯特·清崎是世界超級暢銷理財書《富爸爸窮爸爸》的作者,被譽為“百萬富翁的教父”、“金錢教練”。他的“富爸爸”繫列圖書暢銷全球,長居《商業周刊》《紐約時報》《華爾街日報》《今日美國》等暢銷書排行榜,目前已發行109個國家和地區,總銷量超過3000萬冊。

【目錄】

導言 諾亞與方舟的啟示

第一部分 童話時代的終結

 第1章 法律改變,未來改變

 第2章 改變了世界的法案

 第3章 你準備好面對現實世界了嗎

 第4章 噩夢的開始

 第5章 你對自己財務狀況的預設

 第6章 你投資,但並不意味著你就是投資人

 第7章 你需要成為投資人

 第8章 問題的根源

 第9章 完美風暴

第二部分 打造自己的財務方舟

 第10章 打造自己的財務方舟

 第11章 駕馭自己的方舟

 第12章 控制手段1:把握自己

 第13章 控制手段2:控制自己的情緒

 第14章 我自己打造方舟的經驗

 第15章 控制手段3:別找借口

 第16章 控制手段4:培養自己的眼光

 第17章 控制手段5:遵守並運用規則

 第18章 控制手段6:控制你的顧問

 第19章 控制手段7:掌控自己的時間

 第20章 控制手段8:把握自己的命運

結語 富爸爸希望自己的預言落空

附錄 戴夫?斯蒂芬斯老師的實驗




【媒體評論】

  隻有那些在財務上適應能力最強、財商最高的人纔能生存下來。隻有那些對這一切有所準備的人纔能獲得成功。

  ——富爸爸

  如果沒有接受過財商教育,可能就需要更多的資金纔能致富,也可能需要更多的資金纔能保持富有。財商越高,致富需要的資金就越少;財商越低,致富需要的資金就越多。

  ——羅伯特·清崎




【在線試讀部分章節】
  第1章
  法律改變,未來改變
  富爸爸和窮爸爸都非常關心自己雇員的生活。我的親爸爸曾經擔任夏威夷州教育廳廳長,數以千計的教職員工都指望著他來照管自己的生活。我將自己的親爸爸稱為窮爸爸,他非常關心手下的教師,所以當他不再擔任州教育廳廳長時,就進入了夏威夷州教師協會,並作為協會的領導人繼續為教師的生活和福利與社會各界交涉。
  同樣,富爸爸也非常關心自己手下的員工,在好多方面他與窮爸爸相比甚至有過之而無不及。因為窮爸爸手下的員工有政府以及國家和地方教師工會的財政支持,而富爸爸的員工卻沒有政府的支持和工會的保護。富爸爸常說:“我很希望告訴員工我知道的事情和我預見的未來。我希望自己可以這樣做,但同時我很擔心這會嚇壞他們。此外,主要問題在於他們中的很多人缺乏基本的財商教育,很難理解我講的東西,更不會采取正確的行動。我如何告訴那些忠於工作、不辭辛勞的員工,在當今社會裡,忠於工作、不辭辛勞是遠遠不夠的?我如何告訴他們,工作安全並不能保證長期的財務安全?我如何告訴他們,某一項法律的變化將會永遠改變他們的未來?我如何將這些道理講給他們聽,但又不使他們感到恐懼和沮喪?我又如何能告訴他們將來很有可能發生,但又不能完全確定一定會發生的事情?”
  我在前面已經說過,富爸爸和窮爸爸都非常關心自己的員工。區別僅僅在於,窮爸爸可以利用政府和教師工會的權力去幫助他們,而富爸爸明白自己的員工處於更為不利的境地,因此更關心他的員工。1974年,美國出臺了一部法案,對一項制度作出了重要的調整,據說這次調整的目的是為了幫助員工——那些為富爸爸那樣的企業家工作的人。盡管很多人都認為出臺這項新法案的初衷十分了不起,但是富爸爸看到了這項法案的內在缺陷。他知道,從很多方面來看,許多員工最終並不能過上富裕和舒適的生活,而且,他能看到未來的財務災難將不斷加劇,這些財務災難都是由這部法案的通過引起的。
  1979年,32歲的我還在為擺脫公司的經濟困境而苦苦掙扎。我的維可牢搭扣錢包公司的發展要比預期快得多,在短短幾年裡就發展成了一家大公司,在美國就擁有超過380家獨立經銷商,在世界範圍內為我們服務的經銷商更是難以計數。問題在於,我們生產的是世界性的產品,我們自己卻隻是一家管理團隊年輕、能力不足的新公司。當公司的成功與管理團隊能力的不足相遇,災難就為期不遠了。


【書摘與插圖】



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