發現你的能力優勢

發現你的能力優勢

作者:[美]查克‧馬丁 佩格‧道森 理查德‧奎爾, 出版社:中信出版社, 出版日期:2008-10-01

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商品條碼:9787508612881, ISBN:7508612884
分類標籤:Subjects » Books » Reference » History » Professional & Technical

 

內容簡介

發現你的能力優勢

【內容介紹】
  我們每個人天生就擁有12種極為重要的認知能力,包括時間管理能力、組織能力、專注力、抗壓性,等等。這些能力跟隨我們一同出生、成長,到了成年,它們基本就定型了,但值得欣慰的是,我們可以後天加強這些能力。本書道破了在生活和工作中不斷取得卓越成就的成功者的秘密。這些成功人士知道,真正的機會在於發揮優勢,而非克服弱點,理解了自己天賦的能力和局限後,他們對別人的優勢與弱點也會更加容忍,更加耐心,這讓他們成為了優秀的老板,傑出的員工,默契的合作伙伴。
   依據開創性的最新研究成果,三位作者將告訴我們,對兩三種執行能力優勢的及早發現並專注使用,將幫助我們取得卓越成就,同時也指出,對能力弱項視而不見也會阻礙我們的成功。我們可以使用書中提出的這些革命性的執行能力理論來發現和加強自己的能力優勢,構建最佳優勢能力組合,評估自身能力優勢與工作環境的匹配度,從而更成功地工作與生活。

【作者簡介】
查克·馬丁,暢銷書作家,著名的研究學者、商業戰略家、專欄作家。他是前IBM吾IT總裁,現擔任NFI研究中心主席兼CEO。他曾撰寫了七本《紐約時報》商業暢銷書籍,包括《硬派管理》(Tough Management)、《咖啡:一種從容和諧的職場智慧》(Coffeeat Luna每)等書。他同時也是一位很受歡迎的講師,在世界各地教授管理與企業的相關課程,並經常出現在電視商業節目中。

【目錄】
致謝
導言
 使執行能力與工作相匹配
 執行能力是什麼
 理解執行能力的益處
 執行能力的由來
 鐵路事故與執行能力
 執行能力與個性
 如何使用本書
 研究依據
 充分使用你所擁有的執行能力
第一章 12種執行能力
 執行能力1:自制力
 執行能力2:工作記憶力
 執行能力3:情緒控制力
 執行能力4:專注力
 執行能力5:行動力
 執行能力6:計劃能力
 執行能力7:組織能力
 執行能力8:時間管理能力
 執行能力9:定義目標、實現目標的能力
 執行能力10:靈活性
 執行能力11:觀察力
 執行能力12:抗壓性
 你獨特的執行能力組合
 執行能力的組合
第二章 執行能力的行為特征
 喫力的工作
 別把最喫力的部分留到最後
 有代表性的執行能力組合
 互相衝突的執行能力
 與執行能力組合相匹配的工作
 與執行能力相抵觸的工作
 發揮能力優勢
第三章 被以往的成功蒙蔽
 能力匹配度
 分析你的工作,看看它需要何種
 核心執行能力
 將所需的核心執行能力與你的
 能力優勢相比較
 在項目團隊中,評估你的角色與
 優勢的匹配程度
 在管理團隊中,評估你的角色與
 優勢的匹配程度
 當優勢遇到優勢
 當優勢遇到弱項
 執行能力與會議管理
 利用面試機會,尋找最匹配的工作
 工作場合與家庭
 外部因素的影響
 處理能力弱項
第四章 客觀面對自己的能力弱項
 能力弱項的行為特征
 不要指望負面反饋
 有時並非是溝通問題
 率先說出弱項
 做個簡短的弱項清單
 改變行為:不為弱項所累
 改變外界環境
 尋找互補
 你自己就是教練
 他人的執行能力
第五章 先想好要改變什麼
 識別他人的優勢與弱項
 改變行為與改變環境
 能力弱項的應對辦法
 重壓之下
 使他人的工作與能力
 優勢相匹配
第六章 究竟有多匹配
 找到正確的匹配
 某項工作所需的核心執行能力
 比較工作所需的核心執行能力與
 此人的能力優勢
 面試問題清單:找到他的最強項
 過度學習
 當工作本身發生變化時,怎麼辦?
 把執行能力用在最有
 價值的工作上
第七章 商業領袖最看重的東西
 對比你的能力結構與公司最看重的執行能力
 用長遠眼光看待能力匹配度
 將你的能力結構與工作的核心
 價值相匹配
 借助“光環效應”:讓自己顯得更有價值
 將能力匹配度用於職業生涯規劃
 將你的能力弱項“外包”出去
 認知極限
第八章 達到認知極限
 工作壓力
 電子郵件過多
 工作超時
 識別外界壓力
 管理外界壓力
 使用執行能力模型,擁有更美好的
 職業生涯
附錄A 關於NFI
附錄B 執行能力評估問卷

【在線試讀部分章節】
第六章 究竟有多匹配
  面試問題清單:找到他的最強項
  分析出了工作所需的核心執行能力,接下來你可以通過面試提問來測試應聘者是否具有這些能力。下文列出了每項執行能力所對應的面試問題,並隨後提供了一個簡單的評分指南,幫你評估此人的能力水準。盡管這些問題主要是為空缺職位的面試準備的,在跟下屬作反饋對談時你也能用得上。一般來說,你不必問全部問題都,隻需問那些與工作的核心執行能力相關的問題即可。例如,你招聘的職位需要的核心執行能力是時間管理能力和行動力,你隻需問這兩方面的面試問題就可以了。
    根據問題的回答狀況,候選人的執行能力可按高低分為幾個級別。這套繫統可以與你常用的招聘方法配合使用。它提供了精確辨識工作所需核心執行能力的方法,並幫你測評候選人是否具有這些能力。
    基於面試結果,你還可以事先得知能力匹配度的高低。為了確保能客觀評估候選人,你可以就某個具體執行能力提問,詢問他在以往的工作中是如何使用這種能力的。如果你還不確定,繼續問與這種能力相關的問題。因為,如果一個人在某種能力上很強,他會有很多東西可講,從這些例證中你能看出他使用這些能力的模式。自制力測試問題
    三思而後行的能力。正是這種能力約束你說話或做事的衝動,給你時間去評估一下情境是否合適,某種舉動是否恰當。
    ·你認為自己是思考型的人還是衝動型的人?請舉些例子。(如果此人回答說是思考型的,你可以問問他可曾做過什麼衝動的事情,並舉些例子。)
    ·會議上,你想起一個主意,在你開口之前你會想一下說出它的後果嗎?為什麼?
    ·同事們認為你是個有說服力、坦率直言的人嗎?當其他人猶豫不決時你會不會站出來發表意見?對你來說,這種風格的好處(壞處)是什麼?對你的公司呢?
    ·什麼樣的情況下需要作深思熟慮的決策?在什麼情況下速度和行動比謹慎更重要?
    ·舉一個你的反應風格沒起作用的例子。
    自制力等級

【編輯推薦】
開創性的“執行能力理論”,開戶你的卓越潛能!
    一個真正的職場聰明人知道:實現成功的秘密在於發揮自身的能力優勢,而非克服那些讓人心煩的能力弱點!
    “商業成功總是藝術與科學的結合。查克·馬丁提出了意味深長的新鮮見解,幫助我們將績效表現推進到更高層次。”
                     ——邁克·詹利尼,萬豪國際集團 執行副總裁兼總經理
    “一位橄欖球教練絕不會把一名優秀的鋒線球員調去當外接手,雖然弄不明白為什麼這個球員打不好新角色。但是,在管理中我們卻常犯這種錯誤。《發現你的能力優勢》將幫助你更準確地評估自己和他人的能力,以便讓員工們從事最能發揮他們優勢的工作。通過提升個人的成功機會,你將在公司中取得最優異的表現。閱讀本書,是真正的明智之舉。”
                      ——大衛·布萊克威爾,活爾瑪全球采辦部 副總裁兼首席財務室
    “我們都知道自己有某些強弱傾向,本書用結構化的方式為我們解釋了這些道理,因此我們得以最大程度地發揮能力優勢,容忍自己的弱項。它提供了一個看待工作和團隊的全新視角,告訴我們如何將人員的執行能力與工作匹配起來,並如何將這些人組成團隊。”
                      ——道格·德雷爾,IBM業務發展部 總監
    “本書把很有意思的研究與人類行為及組織聯繫起來,這對我們這些身陷此類挑戰的人來說真是太有幫助了。尤其是關於執行能力和組織溝通問題的部分,給了我很大啟發。”
                      ——特裡·沙利文,西部能源協會 前任會長
    “這是一本適用於商業與生活的絕佳書籍。”
                      ——比爾·麥克布萊德,Club One,Inc.首席運營官
    “弄懂我們是如何處理信息、制定決策、對周邊情境作出反應的,這將幫助我們發揮自己的優勢;了解他人身上的這些特點,將使工作變得更高效,人際關繫更融洽。本書將這兩方面都包含
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