解讀摩根大通銀行

【內容介紹】
　　　　摩根大通銀行有著200多年的歷史，作為世界上最著名的銀行之一，對美國乃至世界的經濟都產生著重要的影響，在全球金融行業中有著深遠的影響力和廣泛的領頭效應。它的發展歷程和管理經驗對於我國銀行業的發展有著較強的借鋻意義。書稿共分九章，從摩根大通銀行的發展軌跡談起，講述了摩根大通銀行與眾不同的管理哲學，並對它的法人治理結構、內部管理架構、客戶定位與業務條線、資本管理、風險管理、薪酬管理等進行了介紹與分析，在此基礎上思考了摩根大通銀行對我國銀行業發展的啟示。

【作者簡介】

鄭先炳，經濟學博士、高級經濟師、國務院特殊津貼專家、深圳市傑出專家，現任招商銀行總行投資銀行部總經理。歷任中南財經大學金融繫副主任兼金融研究所副所長，湖北省金源城市信用社副董事長兼總經理，招商銀行總行發展部副總經理、總經理，信托投資部總經理，機構管理部總經理，研究部總經理，商人銀行部總經理，上海分行副行長，上市工作組組長，可轉債融資工作組組長，融資辦公室主任，香港招銀國際金融有限公司總經理，深圳新江南投資有限公司董事長，兼任中國國際金融學會理事，湖北省金融學會理事，廣東省金融學會理事等職。



【目錄】
第一章　摩根大通銀行的發展軌跡
  一、摩根大通銀行的基本發展脈絡
  二、摩根大通銀行發展的七個重要階段
  三、J.P.摩根銀行的創建
  四、曼哈頓銀行的成立
  五、摩根銀行分家：摩根斯坦利獨立門戶
  六、大通銀行與曼哈頓銀行合並：大魚喫小魚的藝術
  七、摩根銀行與擔保信托公司合並：小魚如何喫掉大魚
  八、摩根銀行與大通曼哈頓銀行合並：有情人終成眷屬
  九、收購第一銀行：摩根大通銀行再添一翼
第二章　摩根大通銀行的管理哲學
  一、摩根大通銀行的商業準則
  二、建立具有硬約束力的財務紀律
  三、用繫統管理杜絕浪費，提高效率
  四、為業務增長和銀行發展而投資
  五、建立知名品牌
  六、創立“贏”的文化
  七、目標：做世界上最好的金融服務機構
第三章　摩根大通銀行的法人治理結構
  一、基本框架
  二、董事會成員結構
  三、摩根大通銀行董事會的公司治理原則
  四、董事會各專業委員會的職責
  五、關於法人治理結構中的若干問題
第四章　摩根大通銀行的內部管理架構
  一、高層管理委員會
  二、業務運作委員會
  三、資產負債管理委員會
  四、利益衝突管理辦公室
  五、文化多元化咨詢委員會
  六、政策評估辦公室
  七、高層風險管理委員會
  八、技術咨詢委員會
第五章　摩根大通銀行的客戶定位與業務條線
  一、J.P.摩根銀行時期的客戶定位
  二、摩根大通銀行時期的客戶定位
  三、目前業務條線的劃分
第六章　摩根大通銀行的資本管理
  一、銀行資本管理的重要性分析
  二、《巴塞爾新資本協議》對資本構成的一般規定
  三、摩根大通銀行的資本管理目標
  四、摩根大通銀行對資本的規定及構成
  五、摩根大通銀行的普通股股票
  六、摩根大通銀行的優先股股票
  七、摩根大通銀行的長期債務
  八、摩根大通銀行的股票回購
  九、摩根大通銀行對各業務條線上的股權分配
  十、摩根大通銀行的經濟風險資本分布
第七章　摩根大通銀行的風險管理
  一、銀行風險管理的兩面性
  二、摩根大通銀行的風險管理架構
  三、摩根大通銀行的流動性風險管理
  四、摩根大通銀行的信用風險管理
  五、摩根大通銀行的風險評級方法
  六、摩根大通銀行的貸款審批過程
  七、摩根大通銀行批發業務組合
  八、摩根大通銀行的消費者業務組合
  九、摩根大通銀行對信用損失的撥備
  十、摩根大通銀行的市場風險管理
  十一、摩根大通銀行的操作風險管理
  十二、摩根大通銀行的信譽風險和信托風險管理
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第八章　摩根大通銀行的薪酬管理　
第九章　摩根在通銀行留給我們的若干啟示
參考文獻

【在線試讀部分章節】
第一章　摩根大通銀行的發展軌跡
    摩根大通銀行（J.P.Morgan Chase Co.）是世界上最著名的大銀行之一，按照2006年12月31日的數據，它的總資產為13515億美元，在全球50多個國家和地區設有分支機構，每年賺取的純利潤在100億美元以上，2006年為144.44億美元。它是一家對美國經濟和世界經濟產生重大影響的銀行，是一家在全球金融行業中有著深遠影響力和廣泛領頭效應的大銀行，是全世界唯一一家獲得過AAA級評級的銀行，是一家無論以何種尺度衡量，質量都是第一的銀行，是一家任何時候都以第一流的方式做第一流業務的銀行，是一家立志要成為世界上最好的金融服務公司的銀行。當然，說它是一家“銀行”並不準確，它曾經是一家銀行，但經過200多年的發展變化，它早已革新傳統銀行的業務模式，創造出了一套全新的體制。按照它自己的定義，它是一家全能的金融服務公司，銀行業務隻是其中的一小部分。按照2006年的收入結構來看，在144.44億美元的淨利潤中，來自傳統銀行業的利潤貢獻率為50％，我們把它稱為“銀行”，隻是一種習慣，一種可以與中國銀行業直接對應的詞彙選擇而已。
    這本書要描述的是作為銀行業的標杆，摩根大通銀行是如何運行、管理和發展起來的，它有何種經營理念。對一家有著200多年歷史的銀行和一家對美國經濟和世界經濟產生過重要影響的銀行進行介紹和分析可以從不同角度人手，我們選擇的是對中國銀行業改革與發展有直接參考價值的若干側面。
    一、摩根大通銀行的基本發展脈絡
    摩根大通銀行主要的發展脈絡及重要的裡程碑可以用圖1—1和圖1—2來簡要描述。
    在現在的摩根大通銀行的“血管”裡，流淌著很多“貴族的血”。它的“家族”都是一些在美國歷史上乃至世界經濟發展史上赫赫有名的大銀行，諸如J.P.摩根銀行、擔保信托公司、制造商信托公司、漢諾威銀行、化學銀行、曼哈頓銀行、大通銀行、第一銀行等。這些銀行的任何一家都是業界精英，都是頂尖高手，但在200多年的歷史長河中，都因各種不同的原因而逐步歸入摩根大通銀行的大家族之中。
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