商業職業經理人執行力(中級)

商業職業經理人執行力(中級)

作者:黃國雄, 出版社:中國勞動社會保障出版社, 出版日期:2006-04-01

商品條碼:9787504554963, ISBN:7504554960
分類標籤:Subjects » Books » Reference » History » Law

 

內容簡介

商業職業經理人執行力(中級)

【內容簡介】
  企業無論大小都有戰略,戰略是告訴全體人員企業的前進方向,未來的路應該怎樣去走。然而戰略要真正成為現實,變為企業看得見的成果,則要靠組織的執行力作保證,所以戰略的執行能力是組織的關鍵能力之一。

【目錄】
第一章執行力的概述
 第一節什麼叫執行與執行力
 第二節企業執行力內容
 第三節執行力的種類
 第四節企業執行力的重要意義
 第五節執行力組織的特點
第二章為什麼強調執行力
 第一節中國企業執行力存在的問題與原因
 第二節執行力決定企業的成敗
第三章執行的要素
 第一節領導者的執行行為
 第二節構建執行力文化
 第三節選用能執行的員工
第四章執行的流程
 第一節人員流程
 第二節戰略流程
 第三節運營流程
第五章執行的關鍵技術
 第一節目標管理
 第二節績效管理
 第三節流程管理
 第四節項目管理
 第五節時間管理
第六章個人執行力
 第一節執行力強的人的特征
 第二節提升個人執行力的方法
 第三節提升下屬執行力的方法
第七章團隊執行力
 第一節團隊類型及其執行力
 第二節團隊的構成要素
 第三節影響團隊執行力的因素
 第四節提升團隊執行力的方法
第八章執行與中層經理
 第一節中層經理是執行的關鍵
 第二節中層經理在執行時的誤區
 第三節執行性中層經理的能力特征
第九章執行與項目管理
 第一節項目管理中執行的重要性
 第二節保證項目管理有效運作的要點
第十章如何創建組織的執行力文化
 第一節什麼是執行力文化
 第二節執行力文化的形成
 第三節創建企業執行力文化的語言
參考文獻

【書摘】
  第一章執行力的概述
  第一節 什麼叫執行與執行力
    企業無論大小都有戰略,戰略是告訴全體人員企業的前進方向,未來的路應該怎樣去走。然而戰略要真正成為現實,變為企業看得見的成果,則要靠組織的執行力作保證,所以戰略的執行能力是組織的關鍵能力之一。
  一、什麼叫執行
    執行是一種行為,是企業成員的重要工作,是企業文化和核心競爭力的要素,貫穿於企業經營的全過程;它是以一種繫統的方式,使企業能夠始終看清楚自身的特點,適時采取最合適的行動方式;它是在戰略實現過程中暴露問題並根據問題采取行動的繫統化的方式。它包括對戰略目標與實施方法的可行性研究,還包括對企業所面臨的商業環境進行分析,並做出可預測的假設,對組織內部實現能力的確切評估,將戰略、人員、運營三者有機的結合,對人員的合理配置,以及激勵與產出的結合。它還包括一些隨著環境變化而不斷變革前提假設和提高公司執行能力的機制。通用電器公司的CEO傑克·韋爾奇就是通過一繫列強硬手段,把“執行”注入通用公司管理的各個流程當中,並以此建立了強有力的企業執行力文化。
    執行是架通戰略目標與結果的橋梁。執行不是簡單的貫徹落實,而是一個通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的繫統過程,它要求我們對方法和目標嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進,並具體落實責任。
    中國企業學習海爾成功經驗的很多,但成功的不多,因為這些企業沒有強大的執行力作為保證,或者隻學習海爾的隻言片語,沒有強大的執行繫統。
    作為建國後國家投資興建的第一座百貨大樓,王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽。但是在市場競爭日益激烈的今天,它已難現昔日“中國第一店”的風采。
    王府井百貨公司為了重振“中國第一店”的風采,1996年邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設計公司的主業連鎖經營方案。同年,又請安達信公司開發了計算機信息管理繫統。1997年,麥肯錫又為其進行了市場營銷和廣告總體策劃。但是,這所有的一切都隻是落在紙面上,沒有落到實處。耗資500萬打造的戰略規劃方案沒有最終貫徹下去,王府井百貨公司失去了在市場上重塑第一店的機會。
    如果沒有強有力的執行保證,組織戰略目標將是無本之木,無源之水,再好的機會也會擦肩而過,與企業無緣。
  ……

商品簡介由 了得購物網 台灣店 所提供

相關書籍