生死抉擇

【內容介紹】
　　    金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深，其嚴重後果正在進一步顯現。放眼世界，我們看到全球新一波實體經濟危機正在進一步蔓延：美國汽車業救市迫在眉睫：歐洲國家的航空業接二連三地出現倒閉潮；全球第三大礦業巨頭力拓計劃在明年（2009）裁員14000人，同時削減開支50億美元；日本索尼公司將在全球裁員1.6萬人，同時整合生產基地，削減投資規模；全球最大鐵礦生產商巴西淡水河谷將關停巴西Espirito Santo省兩大礦廠，在全球範圍內裁員1300人。另有5500名雇員被安排帶薪休假……而更多的中小企業不是倒閉就是在倒閉的邊緣苦苦掙扎。
受世界經濟增長明顯減速的影響，我國企業經營也面臨著來自國際國內的嚴重困難和嚴峻挑戰。據海關總署發布的2008年11月進出口商品貿易數據顯示，11月中國進出口額驚現負增長，另外，新出口訂單指數降幅巨大，這也是我國貿易順差連續4個月創出歷史新高。這些指數都表明，中國未來出口增長不容樂觀。


【目錄】
第一章 歐美等實體經濟：“寒流”中苦苦掙扎
　1. 金融危機加劇，歐美實體經濟“煞星”當頭
　2. 金融風暴刮倒歐美汽車業
　3. 歐美企業紛紛裁員減產過寒鼕
　4. 歐美金融機構遭受重創
　5. 美國大企業ECO及富翁損失慘重
　6. 美國實體經濟遇“冰川”
　7. 巴黎銀行“股市神話”破滅
　8. 地產業“寒流中”亞洲尋暖
　9. 歐洲多國展開救市計劃
第二章 我國實體經濟：自信而不能盲目樂觀
　1. 國務院召企業座談，共商應對危機之策
　2. 實體經濟受損，中國經濟涉難前行
　3. 崗位流失就業壓力凸顯
　4. 金融業迎來發展新契機
　5. 金融危機“抽血”國內創投業
　6. 危機陰影下的中國互聯網產業
　7. 香港企業將現倒閉裁員潮
　8. 珠三角出口企業形勢嚴峻
　9. 金融風暴吹冷通信業
　10. 我國汽車業被金融危機撞腰
　11. 國內聖誕禮品市場銳減
　12. 香港兩大零售連鎖企業因金融風暴關門
　13. 地方政府面對失業返鄉潮
第三章 企業轉型，路在何方
  1. 金融危機催中小企業轉型
  2. 達能轉型：6億歐元再賣飲料資產
  3. 金山轉型互聯網應對危機
  4. 商業銀行在規避風險中加速戰略轉型
  5. 神州數碼：公司整合，業務戰略再轉型
　7. 珠三角家具業在危機中轉型
　8. 虎門服裝：吹響產業升級轉型新號角
　9. 金融危機逼裝備制造業轉型升級
　10. 浙江汽車業實行技術轉型升極
　11. 打造品牌，自主量力改變困境
第四章 金融動蕩：如何破解融資之難
　1. 企業面臨資金緊缺困難重重
　2. 多渠道中小企業融資之難
　3. 地產商的多元化融資之路
　4. 醫藥企業在危機中的融資“機遇”
　5. 中國電信調整融資方式——債務融資
　6. 小額貸款公司解中小企業融資瓶頸
　7. 上海多項舉措幫助中小企業突破融資難題
　8. 山東積極推廣“壽光模式”
　9. 山西實行“政銀企合作”
第五章 突出重圍：不是裁員而是創新
　1. 創新是企業應對金融危機的良策
　2. IT企業創新三部曲
　3. 金融危機下的商業模式創新
　4. 科技創新凸顯中小企業競爭力
　5. 企業營銷創新：外銷轉內銷
　6. 中星微電子在危機中的創新之路
　7. 奧普：開發80後市場，形成差異化競爭
　8. 危機中滁州機電行業加大自主創新力度
　9. 提升產品質量，增強應對危機的能力
　10. 比殛迪靠創新從容“過鼕”
第六章 企業聯合，資源整合迫在眉睫
　1. 優質資源整合刻不容緩
　2. 零部件企業資源整合的新舉措
　3. 中國企業“抄底”海外資源時機顯現
　4. 傳媒業借金融危機掀並購潮
　5. 危機中彙源的“多贏”並購戰略
　6. 金融危機促松下與三洋並購
　7. 慈銘在危機中加快收購步伐
　8. 保時捷借金融危機欲吞並大眾汽車
第七章 抓住機遇，轉“危"為“機”
　1. 拉動內需：企業解困的新機遇
　2. 金融危機讓服務外包出現新亮點
　3. 把握需求，海爾推進產業化變革
　4. 電子商務加快企業占領市場制高點
　5. 投影廠商逆流而行
　6. 阿裡巴巴抓住國內國外雙重機遇
　7. 鞋企洗牌：再奪歐美訂單主導權
　8. 光伏發電成本提前達“臨界點”

【在線試讀部分章節】
第一章　歐美等實體經濟：“寒流”中苦苦掙扎
    1.金融危機加劇，歐美實體經濟“煞星”當頭
　　自美國次貸危機爆發以來，歐美經濟均呈下滑之勢，歐美商業以及投資銀行中的名牌大行紛紛告急，或盈利大降，或虧損嚴重。據統計，2007年末季，花旗、美林便各有約百億美元的虧損。這是美林有史以來最大的單季虧損，在連續兩季虧損後出現了自1998年以來首度全年虧損，數額高逾70億美元。2007年後兩季中，花旗、美林、瑞銀、彙控等歐美大行，便已分別為次貸危機埋單數十億以至過百億美元。
　　由次貸危機引發的金融危機在歐美不斷擴散，2008年3月21日，香港《大公報》發表評論說，歐美金融危機的擴散有如瘟疫無孔不入，許多本以為安全的領域均難幸免而受感染，顯示金融危機已波及較優質資產，到了玉石俱焚的境地。這反映債務市場的信心已經崩潰，信用收緊及風險回避已達到超乎常理的地步，金融危機至此全面蔓延。
　　為了扼制金融危機，拯救金融體繫，美聯儲在2008年3月中數日內連續出臺救急措施總共花費4000億美元，其他幾家海外央行亦聯手注資，達數百億美元，以增強金融體繫流動性。
　　危機的演化過程，反映金融市場內部關繫錯綜復雜，牽一發而動全身，也突顯了西方金融創新失控及監管漏洞百出。當風險累積到令泡沫爆破時，自然就會出現雪崩效應。
　　在次按之後，其他信貸業務如商用物業、非次按住宅、信用卡及汽車貸款等，都同樣面臨壞賬高升的風險。例如信用卡，其市場規模與次按相當，近年銀行紛紛以優惠條件及高信用額吸引客戶，而在按揭貸款收緊後許多消費者又轉用信用卡，故如次按般形成了“次卡”問題，在經濟下滑時風險急升。美國運通在公告中稱，拖欠卡數個案已在2007年12月大增，分析指出，全行業包括其他如VISA等公司亦受影響，盈利受壓。此外，債券保險商更面臨重大危機：隨著經濟回落金融緊縮，企業債券壞賬率以倍計大升，承保商損失達千億美元。
　　2008年9月14日，美聯儲聯合美國銀行、巴克萊、花旗、瑞士信貸、德意志銀行、高盛、摩根大通、美林、摩根士丹利和瑞銀等十大銀行建立700億美元平準基金，用來為存在破產風險的金融機構提供資金保障，確保市場的流動性。


【編輯推薦】
繼暢銷書《新貨幣戰爭》、《金融風暴下的2009》之後的又一重磅巨獻。
    這是一本讓你激動不已的書，它將告訴你——作為實體經濟的企業如何提高自身的抗風險能力，轉“危”為“機”；如何借助拉動內需的東風，使企業升級，產業轉型。
　　堅定信心是應對當前世界經濟動蕩和金融危機的有力武器。企業要靠信心穩定市場預期，靠信心渡過難關。
　　　　　　　　　　　　　——溫家寶
　　今年底到明年（2009）的大學就業面臨著一個比以前更加趨緊的形勢。第一，畢業生多。今年是559萬，明年是610萬。第二，就業空間相對緊。特別是企業需求這塊，如果下沒比較厲害的話，大學生的就業崗位、就業機會相對就比過去有所減少。
　　　　　　　　　　　　　——人力資源和社會保障部副部長　張小建
　　擺脫困境根本的出路，是要以進取的心態，實現產品或技術上的突破，建立與生產規模相適應的軟實力，形成軟硬實力相匹配的企業結構。
　　　　　　　　　　　　　　——國務院發展研究中心原副主任　陳清泰研究員
　　中小企業可以將市場重點轉向滿足內需上，在這次金融危機中，國內銷售比重較大的企業就比主要依賴國際市場的企業存活的比例大一些。實際上，這也是未來10年中小企業發展的大方向。
　　　　　　　　　　　　——KAB創業教育中國研究所副所長　劉帆
　　中小企業在經濟危急中尤其脆弱，倒閉呈加速之勢，首先是企業獲得貸款難度加大，其次即使獲得貸款，由於消費者購買欲望降低，企業也常常收不抵支。