執行力決定競爭力

執行力決定競爭力

作者:彥博, 出版社:中國商業出版社, 出版日期:2008-06-01

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商品條碼:9787504456380, ISBN:7504456381
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內容簡介

執行力決定競爭力

【內容介紹】
      是什麼因素讓一些公司生機勃勃?是什麼原因讓一些企業從優秀到卓越? 答案就是要有競爭的能力,而執行力讓你擁有邁向成功的競爭力。隻要擁有執行力,即使光憑一把生鏽的螺絲起子,都要比空有一屋子工具,卻隻會說不會做的人,更具備邁向成功的競爭力。
  法國有句諺語這麼說:“不管我們踩在什麼高蹺之上,沒有自己的腳是不行的。”
  其實,如果不動手去做,誰也不能做好白以為可以做好的事情。有些人之所以缺乏競爭力,並不是因為他們不知道如何做,而是他們缺乏腳踏實地、即知即行的執行力。

【目錄】
第一章 沒有執行力,就沒有競爭力
 一、競爭力從執行力說起
 二、執行帶來競爭優勢
 三、執行令基業常青
第二章 培養出執行力的人本管理
 一、找到能執行的人
 二、為正確的人找到正確的位置
 三、修煉執行能力
 四、建立執行團隊
第三章 打造組織執行思維
 一、讓執行深入人心
 二、構建具備執行能力的組織結構
 三、拿起溝通的武器
第四章 企業的執行文化
 一、執行力誕生於企業信仰
 二、讓執行力在企業中開枝散葉
 三、從改變信念到改變行為
 四、打造執行力的企業文化
第五章 領導是執行的指揮官
 一、執行從高層做起
 二、培養領導的執行力
 三、執行也需要激勵
第六章 執行的流程
 一、設定目標
 二、確定執行方案
 三、執行的過程
 四、執行效果評估
第七章 對執行加以控制
 一、隨時準備應對執行中的危機
 二、如何讓執行到位
第八章 同競爭對手比執行
 一、競爭對手的能力分析
 二、讓執行效率說話
 三、速度是贏的根本
第九章 執行組織的三大核心流程
 一、人員流程
 二、戰略流程
 三、運營流程
第十章 留心執行誤區
 一、校正方向做對事
 二、“執行”的痛苦
 三、超出能力範圍的執行 

【在線試讀部分章節】
第一章 沒有執行力,就沒有競爭力
  一、競爭力從執行力說起
    一個企業或產品運作成功與否,需要經過艱苦卓絕的過程,但即便這樣,每年的淘汰率還是很高。這其中包括戰略定位和戰術整合等宏觀因素,但執行力更重要。
    企業在做大的過程中的確會有很多問題,而其中最重要的莫過於執行力所帶來的問題了。它們經常表現為:
    1.不能將好的思路落實於具體執行的時間表上,導致好的思路和策略變成空談;
    2.安排工作不到位,執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感;
    3.執行過程馬馬虎虎,得過且過,敷衍了事。
    在上世紀90年代以後,我們不難發現,凡是發展又快又好的世界級企業,憑借的就是執行力。微軟的比爾·蓋茨曾經坦言:“微軟在未來10年內,所面臨的挑戰就是執行力。”IBM的郭士納則認為:“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。”
    Cisco是全世界做網絡設備最大的公司,也是2000年全世界股票市值最大的公司,這樣一個擁有壟斷技術的公司,竟然認為其核心競爭力不是技術而在於執行力。由此可見,“執行力”在世界級大公司中被看得有多重。
    執行力低下已經成為企業管理中最大的黑洞,再好的策略也隻有成功執行後纔能夠顯示出其價值。因此我們說,企業要想在競爭激烈的市場中搏得一席之地,關鍵在於執行。而企業執行力差,將會直接導致在貫徹企業經營理念、實現經營目標上大打折扣,更重要的是削弱了管理者、員工的鬥志,破壞了工作氛圍,影響了企業的整體利益。長此以往,它將會斷送企業的前程。
  EDS的獲救秘方


【編輯推薦】
增強執行力,就能提高競爭力;
    企業要想提高競爭力,就必須要有執行力。競爭的優勢,並不在於你知道如何做好事情,而是你是否具備做好這些事情的執行力。
                              ——約翰凱

【書摘與插圖】



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