如何做中國最好的律師事務所

如何做中國最好的律師事務所

作者:梅向榮, 出版社:法律出版社, 出版日期:2009-09-01

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商品條碼:9787503698279, ISBN:7503698276
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內容簡介

如何做中國最好的律師事務所

【內容簡介】
  本書將管理學原理巧妙地融進律師事務所的管理之中,沒有對理論的文字堆砌,極具實用價值和參考價值。
  本書吸收了盈科律師事務所管理的理論和實踐成果,包括在律師事務所管理中可能遇到的一些常見問題,律師事務所專職管理人制度、合伙人加入和退出機制、人纔引進機制、案源管理、分配機制等制度設置問題;律師事務所的經營模式、分所管理、風險防範等規範化問題;律師事務所的品牌建設及律師的社會保障、律師如何成長等涉及律師和律師事務所共贏關繫的內容。

【作者簡介】
  梅向榮,盈科律師事務所合伙人管理委員會主任,1995年畢業於清華大學汽車工程繫,北京大學光華管理學院MBA。

【目錄】
第一章 合伙體制
  第一節  律師事務所專職管理人制度
  第二節  建立科學的合伙人加入和退出機制
第二章 律師管理   
  第一節  建立開放的人纔引進機制
  第二節  律師事務所價值評估
  第三節  建設和諧穩定的律師和律師事務所共贏關繫
  第四節 律師的社會保障制度
  第五節  青年律師的成長之路  
  第六節  如何成為一名優秀的商務律師   
第三章 業務管理
  第一節  律師事務所案源管理和合作辦案制度
  第二節  建立科學的律師事務所經營模式
第四章 規範化建設
  第一節  律師事務所的組織結構
  第二節  律師事務所的風險防範
  第三節  建立多元的律師事務所分配機制
  第四節律師事務所分所管理
第五章 文化建設
  第一節  律師事務所的文化建設
  第二節  深入學習實踐科學發展觀  實現律師事務所又好又快發展
第六章 四化建設
  第一節  律師事務所的規模化建設
  第二節  律師事務所的專業化建設
  第三節  律師事務所的國際化建設
  第四節  律師事務所的品牌化建設
附錄A 盈科模式
  一 盈科律師事務所員工手冊
  二  盈科律師事務所執業風險提示
  三  盈科律師事務所律師業務檔案歸檔管理程序
  四  盈科律師事務所培訓工作管理程序
  五  盈科律師事務所業務指導委員會工作規則
  六  盈科律師事務所客戶管理部工作規範
  七  金融危機下律師發展論壇剪影
附錄B 盈科大事
  司法部部長蒞臨指導工作  對我所律師工作表示充分肯定
附錄C 與律師管理有關的法律法規和行業規範
  中華人民共和國律師法(2007年修訂)
  律師事務所管理辦法
  律師執業管理辦法
  律師執業行為規範(2004年通過)
  律師職業道德和執業紀律規範(2001年修訂)
  律師協會會員處分規則(1992年通過)
  律師協會章 程(2002年修訂)
後記

【書摘】
  第一章 合伙體制   
  第一節  律師事務所專職管理人制度
    一、律師事務所現有合伙人兼職管理的缺陷
    關於律師事務所如何管理,一直是行業內大家關心的問題。很多律師事務所,特別是中小型律師事務所主要還是由合伙人進行兼職管理。但合伙人兼職進行管理面臨著很多的問題,包括:
    (一)合伙人管理缺乏科學性
    很多合伙人是業務方面的能手,但好的律師並不意味著就是好的管理者。很多合伙人並沒有經過專業的管理培訓,對律師事務所的管理缺乏科學的認識,對律師事務所管理工作的重要性缺乏認識,對律師事務所的管理更多的是依據合伙人自己的經驗,導致管理工作缺乏科學性。
    (二)合伙人管理缺乏專業性   
    合伙人由於時間有限,並不能很好地完成管理工作。很多律師事務所的合伙人在從事管理工作的同時,還需要花大量的時間用於做自己的案子,所以對律師事務所的管理缺乏深入的思考。很多律師事務所甚至出現了合伙人誰也不願意管理的局面。把管理工作看成是一種負擔、一種累贅。
    (三)合伙人管理缺乏公平性   
    由於合伙人在從事管理工作的同時,還從事自己的業務。管理合伙人身份很特殊,既是運動員,又是裁判員。由於管理合伙人對律師事務所的資源實施管理,就會在工作中出現優先使用律師事務所資源的情況,從而造成了合伙人之間的資源使用缺乏公平,從而失去了律師事務所合伙人之間寶貴的信任。很多律師事務所正是由於資源使用缺乏公平導致律師事務所合伙人之間的裂痕,造成律師事務所不可持續發展。
  ……

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