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王石如是說

王石如是說

作者:任偉, 出版社:中國經濟出版社, 出版日期:2009-01-01

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商品條碼:9787501788330, ISBN:7501788332
分類標籤:Subjects » Books » Reference » History » Professional & Technical

 

內容簡介

王石如是說

【內容介紹】
  在從20世紀80年代開始的中國企業史上,王石和萬科注定都會成為標志性的碑記。王石率領下的萬科發展壯大為“中國房地產第一領跑者”的歷程,幾乎與中國改革的進程同步,見證了近年來中國重要經濟命脈的發展和成長,也因此使王石成為眾的矚目的頂級企業家。
    王石經典語錄:
    犯一些急功近利、自我膨脹方面的錯誤,這是新興企業普遍存在的問題。
    企業要想更長遠地發展,就必須建立和執行成熟的企業運行機制。
    千萬不要忘記:企業的核心競爭力是人,是員工,是股東,是消費者,不能忽略這一點。什麼時候都要尊重他們,他們纔是萬科基業常青的基石。
    現在回顧起來,我最大的驕傲,就是在房地產業還不成熟的時候,確立了萬科的價值觀。
    萬科的文化一直堅持簡單、規範、透明。萬科絕不會要求員工在公司內外采用不同的價值標準和行為準則。
    萬科對於人纔的選擇,一直是把德放在首位,特別注重企業員工的職業道德問題。

【作者簡介】
任偉,企業觀察家、管理咨詢顧問,長期關注中國最大的房地產公司萬科及其創始人王石。

【目錄】
第1章 做中國最規範的企業——王石論經營理念
  超過25%的利潤不做
  絕不行賄
  做規範而不是權謀
  誠信是萬科的底線
  做強比做大更重要
  你中有我,我中有你
  細分客戶,終身鎖定
第2章 管理靠制度不靠人——王石論管理思想
  管理靠制度不靠人
  西點模式:斯巴達+雅典
  注重均好,追求完美
  董事長:隻管不確定的事
  弱化領導者權威
  創業難,退出亦難
第3章 精細的專業化——王石論企業戰略
  “大兵團”作戰
  多元化是“教訓”  
  減法:剝離非核心業務
  專業化要抵得住誘惑
  專業化:隻做房地產
  房地產是核心
  永遠隻做住宅
  精細的專業化
  住宅產業化
  住宅產業化是必然趨勢
  不搞產業化,必將被淘汰
  困難重重也要做
  像造汽車一樣造房子
第4章 從不培養接班人——王石論員工管理
  從不培養接班人
  人纔是萬科的資本
  提倡人性化管理
  舉賢避親,機會均等
  一票否決權
  專員:一票否決制
  人力資源部的一票否決制
  先取德,後擇纔
第5章 產權一定要清——王石論資本運作與公司治理
  股份制改造:明晰產權
  聯姻華潤:引進大財團
  需要誰來控股
  對股東負責的原則
  策略:追求高周轉率
第6章企業文化是核心競爭力——王石論企業文化
  企業文化是核心競爭力
  堅持不渝的價值觀
  尊重人,是萬科成功的關鍵
第7章 做一個企業公民——王石論社會責任
  做一個企業公民
  轉型:社會活動家
  海螺行動:不以追求贏利為目的
  環境保護是一種藝術
第8章 我是萬科代言人——王石論品牌創建
  品牌不等於知名度
  6秒說清楚萬科
  我是萬科代言人
  借力強勢品牌
第9章 質量是萬科地產的生命線——王石論房地產
  質量是萬科地產的生命線
  外包非核心業務
  不打政策的擦邊球
  房地產的七宗罪
    七宗罪之一:圈錢
    七宗罪之二:囤地
    七宗罪之三:捂盤
    七宗罪之四:暴利
    七宗罪之五:寡頭壟斷
    七宗罪之六:制造“地王”
    七宗罪之七:高房價
  拐點論:房價理性回歸
第10章 讓萬科在投訴中完美——王石論物業管理
  萬科物業管理的起源
  讓萬科在投訴中完美
    做不到的不要去承諾
    對於客戶的投訴一定要面對
第11章 三人行,必有吾師——王石論企業家
  馮侖:學習萬科好榜樣
  劉元生:中國的巴菲特
  褚時健:欣賞與尊敬
  劉氏兄弟:飼料大王
第12章 光榮與夢想——王石論成功法則
  第一桶金:賺得漂亮
  不斷試錯:漸進成長
  堅持自己的人格與尊嚴
  冒險精神:我喜歡挑戰
  普通人做不普通的事
第13章 登山是一種生活狀態——王石論個人、工作與生活
  人生中的三次放下
  放棄股權,拒絕暴富
  我是棵搖錢樹
  我的身份就是企業家
  登山是一種生活狀態
    登山就像穿上了紅舞鞋
    與命運抗爭
    目標:登頂珠峰
  “大公有私”
  讀書是一種生活方式
附錄一:王石個人檔案
附錄二:王石精彩語錄
附錄三:王石攀登經歷
參考文獻
後記

【在線試讀部分章節】
第1章 做中國最規範的企業——王石論經營理念
  超過25%的利潤不做
    10多年來,王石經常跟朋友和媒體談起斧子湯的故事。這是一個俄羅斯的民間寓言。沙俄一個退伍老兵,在回家的途中,進了一個村一子,天氣很冷,可他隻有一個粗面包,他想,要是有口熱湯喝就好了。於是他來到一個老太太的家,向老太太討一碗湯喝。老太太說:“家裡什麼都沒有。”老兵說:“那你有斧子嗎?我給你做斧子湯喝。”老太太非常好奇,便把斧子給了老兵。於是老兵弄了水,把斧子洗得干干淨淨,然後放到鍋裡,把水煮開。老太太說:“這不是開水嗎,怎麼會是湯呢?”老兵就說:“那放點蔥花吧。”老太太切了蔥放進去。老兵又說:“斧子味道不夠,再放點油鹽吧。”老太太又加上了油鹽。於是老兵喝上了熱湯。
    斧子湯的故事形像生動地表明了中國的民營企業早期是怎麼樣大搞空手道、空麻袋背米來獲取企業發展的。而王石力圖改變民營企業給人留下的這種印像,更極力倡導企業不能做過高利潤率的生意,因為那往往是偶發的小概率事件。王石認為,企業家不能將這種偶然當做必然,而應該學會賺正常利潤的主流生意。因此,王石說:“超過25%利潤的事,萬科不做。”
    1992年年底,深圳國土局主辦了一次房地產沙龍。作為萬科代表,王石在發言時明確告訴與會者:“萬科超過25%的利潤不做。”當時,會場嘩然。之所以會做出如此決定,王石進行了一番解釋:
    現在隻要手中有一塊地,(放)半年還沒開發,地價就漲了一倍。低於40%的利潤不做的說法由此而來。但這正常嗎?萬科(是)做貿易出身,(20世紀)80年代做錄像機,也做過利潤200%~300%的生意。因為是超額利潤,許多公司都進口錄像機,供過於求,錄像機降價,銷售的邊際利潤就開始下降,甚至利潤變成負數。今年(1992年),我讓財務將萬科1984年到1992年的貿易記錄整理了一遍,賺錢用黑字表示,賠錢用紅字表示,結果紅字多於黑字。這說明這麼多年貿易的結果是賠錢超過賺錢;這也說明市場很公平,先前你怎麼暴利賺的錢.之後你都得吐出來,而且還要吐很多。
    現在的房地產火暴同(20世紀)80年代的貿易何其相似。如果任由下去,一旦市場逆轉,利潤空間變窄,你怎麼辦呢?
    當時與會的國土局官員、開發商、新聞記者都不明白王石在說什麼。有些人說:“唱高調也不是這樣的唱法呀。”還有人更直接:“你賺不到25%的利潤說明你沒本事。”

【編輯推薦】
中國創業教父的商道真經。《馬雲如是說》、《牛根生如是說》等繫列財經暢銷書出版後,CCTV、新浪網等眾多媒體爭相報道、連載,並且獲得“2008年度全行業優秀暢銷品種”獎。
    國內迄今全面解讀和詮釋萬科集團創始人、董事長王石經營理念與管理思想的作品,完整展示了王石的戰略思維與行動軌跡。

【書摘與插圖】



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