物流管理與戰略——通過供應鏈競爭(第3版)(工商管理經典譯叢·運營管理繫列)

物流管理與戰略——通過供應鏈競爭(第3版)(工商管理經典譯叢·運營管理繫列)

作者:哈里森, 出版社:中國人民大學出版社, 出版日期:2010-04-01

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商品條碼:9787300116129, ISBN:7300116124
分類標籤:Subjects » Books » Reference » History » Law

 

內容簡介

物流管理與戰略——通過供應鏈競爭(第3版)(工商管理經典譯叢·運營管理繫列)

【內容介紹】
  本書是一本從戰略的高度來寫作的物流管理教材。全書以一種通俗易懂的方式闡述了物流戰略思想和物流管理知識,不僅從戰略的視角對物流管理的很多概念進行了審視,而且在具體實踐案例的基礎上介紹了物流管理的大量工具和方法。
  全書分四篇。第I篇介紹了物流對競爭、客戶服務和價值創造的貢獻;第II篇闡述了在服務質量與成本績效目標的整體環境中如何調節物流運作;第III篇主要探討了協同工作的問題;第IV篇則基於物流前沿思想的四個要素,提出了未來物流面臨的挑戰。
  本書適用面較廣,可以作為物流管理專業的本科生、研究生和MBA的教材或參考書,也可作為從事物流管理工作的專業人土的必備參考書。

【作者簡介】
艾倫·哈裡森(Alan Harrison)英國克蘭菲爾德大學運營與物流管理專業教授,克蘭菲爾德物流與供應鏈管理研究中心主任。

【目錄】
第I篇 通過物流競爭
 第1章 物流與供應鏈
  1.1 物流和供應鏈
  1.2 物料流與信息流
  1.3 通過物流參與競爭
  1.4 物流戰略
 第2章 將最終客戶放在首位
  2.1 市場營銷的觀點
  2.2 市場細分
  2.3 服務質量
  2.4 物流戰略的優先次序設計
 第3章 價值與物流成本
  3.1 價值從何而來
  3.2 如何表示物流成本
  3.3 作業成本法
  3.4 平衡績效度量方法
  3.5 供應鏈運作參考模型
第II篇 調節物流運作
 第4章 國際化物流管理
  4.1 國際化的動因以及對物流的影響
  4.2 國際化的趨勢
  4.3 國際化物流面臨的挑戰和選址
  4.4 國際化物流的組織
  4.5 逆向物流
  4.6 風險管理
  4.7 供應鏈中的企業社會責任
 第5章 提前期界限的管理
  5.1 時間在競爭優勢中的角色
  5.2 P:D比率與差異
  5.3 基於時間的流程圖
  5.4 物流通路中的及時性管理
  5.5 基於時間的措施的實施方法
  5.6 在何時、何地,采取何種方式
 第6章 供應鏈計劃與控制
  6.1 供應鏈的行動計劃
  6.2 準時生產
  6.3 精益思想
 第7章 敏捷供應鏈
  7.1 敏捷的概念
  7.2 敏捷的動因和實踐
第III篇 協同工作
 第8章 供應鏈一體化
  8.1 供應鏈中的一體化
  8.2 有效的客戶響應
  8.3 協同計劃、預測和補貨
  8.4 供應商管理庫存
  8.5 快速響應
  8.6 供應鏈關繫管理
 第9章 采購與供應關繫
  9.1 選擇正確的關繫類型
  9.2 供應鏈中的伙伴關繫
  9.3 合理的供應商基礎
  9.4 供應商網絡
  9.5 供應商發展
  9.6 戰略合作伙伴關繫
第IV篇 改變未來
 第10章 物流業未來的挑戰與機遇
  10.1 內部協同
  10.2 選擇與上遊和下遊的合作機會
  10.3 管理服務成本以支持增長和盈利
  10.4 未來的供應鏈管理者

【在線試讀部分章節】
  第I篇 通過物流競爭
  第1章 物流與供應鏈
  物流與供應鏈
  學習目標
  本章的預定目標是:
  ·明確和解釋物流的定義以及與管理供應鏈相關的概念;
  ·明確供應鏈如何在時間、成本和質量方面展開競爭;
  ·說明不同的供應鏈在市場競爭中可能采取不同的和獨特的戰略。
  讀完本章,你應該明白:
  ·供應鏈的結構;
  ·供應鏈參與市場競爭的不同方式;
  ·使供應鏈的能力符合最終客戶需求的必要性。
  引言
    一輛汽車僅需要大約20個小時來進行裝配,通過經銷商將它運送給客戶也隻需要幾天的時間。那麼,為什麼制造商從生產到將汽車運送給客戶卻需要一個多月的時間呢?為什麼客戶經常購買的產品在當地的超級市場卻常常缺貨呢?這些問題涉及物流管理與戰略的核心問題。與未來幾年的供應鏈相比,現有的供應鏈不僅流動速度慢,而且耗費成本大。讓我們從物流和供應鏈的目標出發來思考。供應鏈實際運轉的復雜性使人們很容易陷入困境(並且幾乎沒有人真正知道一條完整的供應鏈是如何運轉的)。我們將在本書稍後的章節對其中的許多細節進行闡述。首先,讓我們關注供應鏈是如何競爭的,以及其對物流管理與戰略的意義。
  ……

【書摘與插圖】



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