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王石萬科管理日記

王石萬科管理日記

作者:BEN SHE.YI MING, 出版社: , 出版日期:2000-01-01

定價 398 元, 最低 299 元起... 了得購物網 台灣店 完整列出比價資訊...

商品條碼:9787113123789, ISBN:7113123783
分類標籤:Subjects » Books » Reference » History » Professional & Technical

 

內容簡介

王石萬科管理日記

【內容介紹】
    他是一位探險運動家,喜愛登山、滑翔,喜愛航海。
  他又是企業家中的領袖人物。
  他一手創立了笑傲地產界二十五年的公司——萬科。
  王石帶領萬科,到底演繹了怎樣的一種精彩?
  是企業利潤,還是樹立品牌。
  是企業管理,還是文化建設。
  更多的企業在借鋻,更多的人在用生命感受。
  在重功利的商業社會中,企業家的生命周期曾一度成為一個企業興衰的決定者,隨著時代的發展這些都將成為歷史。一個成熟的企業必將有著自己的企業文?和運營機制,被強化的是團體、自動的運營機制以及企業的文化氛圍。企業要想更長遠地發展,必須建立和執行成熟的企業運行機制。

【目錄】

一月創業精神:創業如探險

 我從小就有野心

 壓抑不了的生命衝動

 32歲閑置的心被挑動了

 喜歡80年代的創業旅程

 發現市場利潤發源地

 被天上掉下的餡餅砸中

 從賣玉米開始創業

 “頂風作案”

 最艱難的時候——深圳的第一年

 一箱錢豈能滿足我

 創業初期的機會主義者

 對員工的“老母雞”情緣

 ?室一廳的房子

 在深圳找到了自己的位置

 潮人王石

 別為財富失去人格

 萬科的經營底線:絕不行賄

 錢,隻要夠用就行

 進軍房地產被指“瞎胡鬧”

 朱總理的房產顧問

 君安之爭

 外號叫“王老虎”

 放棄個人應得的股份

 確定合理的回報率水平

 面對利益要有自己的處事原則

 企業初期也走過一些彎路

 擁抱互聯網

 好的企業從不搞個人崇拜

 王石忠告:大學生創業不要急於求成

 人不能自滿也不能知足

 王石創業?功公式

二月人纔戰略:人纔是一條理性的河流

 人纔是萬科的資本

 一流企業是人纔的聚集地

 從零開始培養

 職業經理人——萬科發展的依托

 不做地域限制,從外部引進人纔

 萬科人不斷學習

 為戰略配置最合適的優秀人纔

 尊重每位員工

 真誠、有效、持續的溝通

 萬科薪火計劃基礎

 年輕的人纔梯隊

 招聘新人的標準

 提前做好人纔儲備

 各種類型的人纔組合

 萬科10年的人纔變術

 舉賢避親,任人惟賢

 公司的網?論壇

 塑造完美的團隊

 強化人纔激勵促進人員價值貢獻

 爬山與股價無關

 萬科職業經理核心素質

 萬科職業經理資質模型

 績效考核文化

 保持集團高度向心力

 人纔是一條理性的河流

 在萬科做事情很單純,溝通成本很低

 房地產界的黃埔軍校

 創造健康豐盛的人生


三月企業管理:萬科這套繫統


四月行業領跑者:在地產業全面領生


五月客戶關繫:讓企業制勝千裡


六月品牌之路:萬科品牌勢不可擋


七月重大戰略:推動萬科的蓬勃發展


八月萬科基因:完美的企業文化


九月跨地域發展:要懂得規避風險


十月企業公民:社會賦予的責任


十一月末來規劃:有目標纔有希望


十二月地產業的思考:在反思中促進行業成長




【媒體評論】


  王石和萬科不僅因為是地產行業的領先者而受到贊揚,更因為經歷了堅毅的進步過程受到人們的尊敬。同時,也因為這個過程所帶給我們的思考而更有價值。

  ——中糧集團董事長寧高寧

  王石是世界上人口最多、經濟發展最快的國家中,最大的行業房地產的最成功機構的最高總裁。有五個世界之最,皆珠峰層面。給他一個諾貝爾獎吧!

  ——著名經濟學家張五常

  從下海“官員”到“中國第一職業經理人”,再到“中國企業界超級男聲”;從4萬元起家,到擁有500億元總資產的中國內陸房地產企業帝國;從菜市場兜售股票,到高峰市值達2000億元、超過美國前四大房地產公司市值總和的“地產之王”……王石——戰略規劃+職業經理制+CE0明星化。

  ——萬通集團主席馮侖




【在線試讀部分章節】

  一月創業精神:創業如探險

  1月1日 我從小變有野心

  給我印像最深的就是《紅與黑》中的於連,一個木匠的兒子,極具纔氣。不安於現狀,一步一步地努力。

  ——王石語錄

  ★王石管理解析

  王石是平民出身,從小到大,他隨父母輾轉於柳州?廣州、衡陽、北京和鄭州,17歲時入伍到徐州,之後換防到新疆,他想要出人頭地的念頭始終都沒有從腦海裡消失。

  王石說過,部隊生活的磨礪在他日後的成功中起著重大的作用。“在冰天雪地之中,裸露的手指都凍僵了,還要繼續修車。後來到了深圳,再苦的環境也就不覺得苦了。”但在骨子裡,王石卻不怎麼喜歡軍旅生活:“我的性格和軍隊要求的紀律格格不入。”“自律和他律不是一回事,我是個極要強的人,喜歡自己安排自己的生活,嚴格遵守自己的計劃。”王石說。

  從軍五年後,王石復員,而他復員最大的動機是——念大學。?紅與黑》中於連的奮鬥精神觸動了王石的心弦,於是他做了一個出人意料的決定,放棄握了五年的方向盤,去條件極艱苦的地方做鍋爐工。他說:“我做的事情是常人無法理解的,我那時的行駛距離是18萬公裡,完全可以到政府開小車,可我寧願去掄大錘。”

  王石說:“我就是不喜歡開車。”從中很容易看出他身上所具備的一些特點:其一是渴望個人的成功,其二是個性上的叛逆。“其實,以我的野心,干鍋爐工一定隻是個過渡。”也就是這句話道出了他的真心,道出了他的命運該歸向何處。

  ★提升管理境界·成就夢想的關鍵就是看你是?敢於越出常人不敢跨過的那一步,具備常人不敢有的野心,隻有這樣,成功的機率纔會隨著你野心的不斷探索而翻倍增長。


  ……




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