商業模式的力量(附光盤)

商業模式的力量(附光盤)

作者:彭志強, 出版社:機械工業出版社, 出版日期:2009-11-01

商品條碼:9787111285120, ISBN:7111285123
分類標籤:Subjects » Books » Reference » History » Law

 

內容簡介

商業模式的力量(附光盤)

【內容介紹】
  2008年全球金融危機呼嘯而來,深刻地影響了全球經濟格局,也深刻地影響著中國企業尤其是民營企業的發展,中國經濟、中國企業的轉型升級迫在眉睫,而商業模式創新則是中國經濟、中國企業進一步發展的關鍵。本書通過分解、闡述商業模式的作用、商業模式創新、商業模式六式以及互聯網背景下的商業模式創新實踐,對商業模式創新進行了全面介紹。本書的特色在於緊密結合大量的商業模式創新實踐,詳細剖析成功企業的獨特思路和極具創造性的切入點,這對廣大的企業管理者、經理人具有很好的啟發意義。
【作者簡介】
彭志強,盛景網聯培訓集團董事長兼首席執行官,盛景商業研究院院長,華創盛景基金創始合伙人,知名上市公司清華紫光原副總裁,全程共同負責清華紫光股票上市工作,精通融資並購上市等資本經營戰略與商業模式創新,中國管理培訓界“資本運營 + 商業模式”實戰培訓咨詢第一人!致力於通過“資本 + 管理”挖掘和提升企業價值,打造中國上市公司的搖籃與黃埔軍校。
【目錄】
前言
第1章 商業模式的力量
 金融危機與商業模式概述
 商業模式三大經典案例
第2章 商業模式創新
 突破與推翻“假設與前提”
 商業模式創新的路徑
第3章 商業模式六式
 客戶價值與需求創新
 收入突破模式
 成本革命性降低
 可復制性與可擴張性
 控制力與定價權
 產業布局能力
 繫統解析商業模式六式
第4章 商業模式的類型
 平臺模式
 網模式
 資源衍生模式
 產品的開門模式
 產品金字塔模式
 免費模式
第5章 互聯網時代的商業模式創新
 以互聯網為核心支撐的商業模式
 電子商務浪潮風起雲湧
第6章 商業模式無處不在
 商業模式的魔方
 商業模式就在你的身邊
後記
附錄 企業商業模式評估表
【媒體評論】
VC風險投資是以“百裡挑一”的苛刻標準來選擇投資項目的,幾乎所有VC都是以“團隊 + 商業模式”作為主要選擇標準,所以,對於期望創造優秀企業、對接資本市場的企業家來講,《商業模式的力量》是一本必讀書。
                                   ——漢能投資集團董事局主席 陳宏
  創業風潮正在席卷中國,然而,創業的風險相當大,失敗率也很高。謀定而後 動,創業者最大的風險往往是準備不充分,其中,最大的風險就是商業模式的風險。 怎樣降低創業的風險?《商業模式的力量》給中國所有創業者和夢想創業的人指明了一條清晰的道路,堪稱創業者的創業聖經。
          ——惠普中國原資深副總裁、北大方正原總裁、和勤軟件總裁 李漢生
  “方向比努力重要”,轉型與升級的關鍵是商業模式的創新和突破,本書為我們充分揭示展現了企業家、經理人轉型升級的全新路徑與切實方法。選對了路,就不怕路遠;選對了路,路就不會遠!
            ——清華紫光股份有限公司董事長、清華科技園總裁 徐井宏
  成功與失敗企業的主要差距就是在商業模式及執行力方面,欣喜地看到《商業模式的力量》為經理人指明了發展的方向,為創業者指出了成功的路徑,建議每一位企業家、經理人和創業者都來讀一讀《商業模式的力量》。
            ——世界四大咨詢集團德勤中國客戶及市場主管合伙人 顏漏有
  商業模式遠大於並包容了“贏利模式”,商業模式是“戰略的戰略”,創新了商業模式,企業就可能獲得10倍利潤、獲得10年持續發展,更能對接風險投資,通過登陸資本市場獲得30倍的企業資本增值。這就是商業模式的力量,這是中國企業轉型升級的核心路徑。
            ——盛景網聯培訓集團董事長、盛景商業研究院院長 彭志強
【在線試讀部分章節】
1第1章 商業模式的力量
一個企業采用傳統經營模式,其利潤可能是100萬,1 000萬,甚至1個億,商業模式的力量就是要讓我們企業的利潤可以獲得10倍的增長,同時它的時間可以持續10年。
在商業模式創新的過程中,伴隨著企業做強做大,企業就完全有機會登陸資本市場了,2009年創業板的開啟又將成長型企
金融危機與商業模式概述(1)
金融危機與商業模式概述(2)
金融危機與商業模式概述(3)
金融危機與商業模式概述(4)
商業模式三大經典案例(1)
商業模式三大經典案例(2)
商業模式三大經典案例(3)
商業模式三大經典案例(4)
2第2章 商業模式創新
通過第1章,相信讀者對商業模式都有了初步的概念與感性認識,接下來,想必各位讀者可能很關心怎麼進行商業模式創新,本章就將與讀者一起來探討和交流如何進行商業模式的創新。
商業模式創新的方法就是首先要尋找出“你的假設與前提到底是什麼”,在思考問題的時候,在進行決
突破與推翻“假設與前提”(1)
突破與推翻“假設與前提”(2)
突破與推翻“假設與前提”(3)
【編輯推薦】
轉型升級新模式,創業創新創財富,送給企業家的最佳禮物。商業模式的力量,10倍利潤、10年增長!
【書摘與插圖】
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