戰略管理:競爭與全球化(概念)(原書第8版)

戰略管理:競爭與全球化(概念)(原書第8版)

作者:(美)希特, 出版社:機械工業出版社, 出版日期:2009-09-01

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商品條碼:9787111282273, ISBN:7111282272
分類標籤:經營策略 » 管理 » 商業理財 » 戰略管理 » 管理與領導

 

內容簡介

戰略管理:競爭與全球化(概念)(原書第8版)

【內容介紹】
  本書第8版仍沿襲陳述已有的和最新的戰略管理理念和建立新的標準,並以生動友好的方式,對戰略管理概念和工具做了全面而翔實的探討。
  在以往版本的基礎上,本書豐富了全文的內容,增加了很多生動實際的案例,其中有很多案例是關於亞洲企業,包括中國國內企業的經營發展戰略。因此這既是一本全球視野的教材,又是一本符合中國實際國情的教材。
  本書適用於管理專業本科生、研究生、MBA以及企業管理人員和相關領域的學者。

【作者簡介】
邁克爾A.希特(Michael A.Hitt)教授得克薩斯A&M大學領導學首席教授。曾任美國戰略管理協會主席團委員、美國管理學會主席。是管理學、組織行為領域多本一流期刊的編審,先後出版兩百多部專著和學術文章。榮獲美國歐文傑出教育者獎章、美國管理學術委員會傑出服務獎等獎項。

【目錄】
作者簡介
譯者序
前言
第一部分 戰略管理的投入
 第1章 什麼足戰略管理
  開篇案例:波音與空客:商用飛行器生產的全球霸權之爭
  1.1 競爭格局
  戰略聚焦:蘋果:用創新創造技術趨勢並保持競爭優勢
  1.2 超額利潤的行業組織模型
  戰略聚焦:Netflix公司面臨劇烈變化的競爭環境
  1.3 超額利潤的資源基礎模型
  1.4 願景和使命
  1.5 利益相關者
  1.6 戰略領導者
  1.7 戰略管理過程
  本章小結
  復習題
  本章注釋
 第2章 外部環境:競爭與機遇
  開篇案例:沃爾瑪面臨的環境壓力
  2.1 總體環境、行業環境和競爭環境
  2.2 外部環境分析
  2.3 總體環境的細分
  戰略聚焦:谷歌的市場力量是否強大到可以忽略外部壓力
  2.4 行業環境分析
  2.5 解讀行業分析
  2.6 戰略群組
  戰略聚焦:近距離關注競爭對手,使得IBM始終居於遊戲的頂端
  2.7 競爭對手分析
  2.8 倫理思考
  本章小結
  復習題
  本章注釋
 第3章 內部組織:行動、資源和能力
  開篇案例:應對創新與效率之間的對立
  3.1 內部組織的分析
  戰略聚焦:現代汽車:質量上乘的汽車為什麼沒有銷路呢
  3.2 資源、能力以及核心競爭力
  戰略聚焦:竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽
  3.3 建立核心競爭力
  3.4 外包
  3.5 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
  本章小結
  復習題
  本章注釋
第二部分 戰略行動:戰略制定
 第4章 建立並維持競爭優勢
 第5章 業務層戰略
 第6章 公司層戰略
 第7章 收購與重組戰略
 第8章 國際化戰略
 第9章 合作戰略
第三部分 戰略行動:戰略執行
 第10章 公司治理
 第11章 組織結構與控制
 第12章 戰略領導力
 第13章 戰略創業
出版致謝

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