跟奧巴馬學領導

跟奧巴馬學領導

作者:XIE ER LI EN MAO LE, 出版社: , 出版日期:2000-01-01

商品條碼:9787030286857, ISBN:7030286855
分類標籤:Subjects » Books » Reference » History » Professional & Technical

 

內容簡介

跟奧巴馬學領導

【內容介紹】
      起初,對許多人而言,巴拉克·奧巴馬似乎是個名不見經傳的平凡人,但是他卻以前所未有的態勢崛起,成為新一屆美國總統。“運氣”一詞不足以解釋他為什麼能取得如此的成就。
    這位魅力十足的領導者是如何披荊斬棘,贏得最終的總統大選呢?
    本書以奧巴馬最著名的演講片段為例,從這位魅力無限的領導者本人以及他帶領的高效團隊所取得的成功出發,向您提供通俗易懂的領導課程和現實可行的領導方法,它們包括:
    ● 明確你特有的人生規劃。
    ● 傳達自信的態度,打造積極的人生。
    ● 打造並領導推崇你的哲學與目標的致勝團隊,賦予他們自主權。
    ● 尋找和動員目標團體認同、擁抱你的理念,並幫助你傳遞它們。
    ● 用高貴的姿態、自信的態度面對並克服各種挑戰。

【作者簡介】
    謝爾·利恩(Shel Leanne),畢業於哈佛大學,現任威謝爾(Wishel)公司總裁。該公司是專門從事領導力開發的管理咨詢與培訓公司。其客戶包括世界各地的“財富500強”企業。在創立該公司之前。謝爾曾在麥肯錫公司和摩根斯坦利公司的紐約與倫敦分部任職。1997~2001年,她曾作為哈佛大學的全職教師教授社會企業家精神、組織設計等課程。她還是《跟頂尖MBA學面試技巧》、《面試中的陷阱》等書的作者。

【目錄】
前言
第一部分  為卓越的領導力務實基礎
  第一章  先贏得他人的信賴與信任
    “這纔是所謂的領袖!”
    最初印像的力量
    塑造外在形像,利用肢體語言給人留下深刻印像
    收集身邊的道具
    借助聲音和語調勾勒出眾的第二印像
    收獲第三印像:強有力的開場,高尚的情操,周全的準備
    課程實踐
  第二章  有效地傳達你的願景
    聚焦共同點
    人們秉奉“眼見”為實:運用引發共鳴的語言
    幫助人們“看到”:運用語言勾勒畫面
    承認當前的情勢
    邏輯清晰
    獲得認同:有技巧的勸說
    課程實踐
第二部分  組建制勝團隊
  第三章  累積聲望
    了解聲望的重要性
    彰顯崇高的道德境界
    做一個坦白正直的人
    樂於傾聽,秉公行事
    言行一致:保持優良的記錄
    忠誠
    謙遜
    置身爭議之外
    展現你的力量
    有備而來
    沉著冷靜
    課程實踐
  第四章  結交“圈外”的朋友
    善於分析朋友的實用性
    去有朋友的地方
    不要把自己局限在固定的圈子中
    運用共贏、雙贏的思維
    求同存異
    運用利於理解的語言
    著眼未來
    尊重潛在的盟友
    一幅圖畫勝過千言萬語
    通過朋友拓展人際網絡
    不計前嫌
    課程實踐
  第五章  創建並領導制勝團隊
    關注團隊風格與團隊文化
    分清主次
    設置理想的技能組合
    選擇最好的人纔,看重經驗
    用文化和價值護航
    選擇標志性人物,傳達信息
    發動頭腦風暴(革新與“競爭團隊”)
    賦權放能,明確職責
    課程實踐
  第六章  超越高績效,走向總動員
    總動員文化的主要特點
    無論大小,利用習慣等各種方式促進文化形成
    肯定與表揚
    匹配纔能與興趣,化差異為優勢
    獎勵表現優異的人
    培訓
    讓人們具備歸屬感
    確保融洽的工作環境
    妥善管理期望值
    整合團隊
    課程實踐
  第七章  發揮多樣化的力量
    什麼是多樣化
    多樣化的益處:網絡拓展與革新
    三點合一:價值觀、纔華、多樣化
    招攬人纔的渠道
    投資未來:培養中下層官員
    尋找共同基礎,搭建溝通橋梁
    課程實踐
第三部分  充實團隊,鞏固文化
  第八章  讓科技成為你的朋友
    “黑莓”背後的秘密是什麼——認清科技在競賽重整中的潛力
    新的王者
    精心挑選合作伙伴
    明確目標團體的習性
    利用習性:渠道和工具
    運用雙向交流技術
    建立關繫:科技與“客戶關繫管理”
    牢記最終目標:從線上到線下
    充分運用細節信息
    強化內部職能:士氣、文化和管理
    面向未來,積累經驗
    課程實踐
  第九章  動員目標團體,規劃成功之路
    認識到新生一代和其他目標團體的潛力
    避免犯下相生相伴的兩個錯誤
    賦權魅力領袖
    關注切入點
    找出人們的特殊興趣所在
    突出優先任務
    擴大影響:利用有效的渠道和關鍵網絡
    用“你”的力量鼓舞他人
    鼓勵人們采摘“低垂的果實”
    投資培訓
    創建可行架構——采取“因地制宜”的方式進行合作
    課程實踐
  第十章  面對並化解爭議
    掐斷爭議出現的苗頭或者對癥下藥
    明確你的目標
    流露出謙遜的態度
    選擇適當的道具
    重設對話基調
    知道什麼時候該說“我搞砸了”
    化“敵”為友
    把握時機,發出邀請
    堅定有力,表明信仰
    對譴責者示出善意
    課程實踐
    總結
參考文獻

【在線試讀部分章節】
    塑造外在形像,利用肢體語言給人留下深刻印像
    第一印像非常重要,這種看法是否正確呢?當我在各種研討會、會議和公司內教授領導力時,這個問題是被那些意氣風發的領導者們提問最多的一個。是否第一印像真的有這麼重要?多年來,通過與財富50強企業的執行官們以及非營利性組織領袖們共同合作的經驗,我總結出什麼纔是領袖激勵他人跟隨自己的秘訣。可以肯定地說,對於這個問題的答案是百分之百肯定的。第一印像關乎重大。第一印像長印於人們心中。領導者們應視第一印像為一次絕無僅有的、至關重要的機會,一個決定性的時刻。
    在你還未開口前,你塑造的形像與肢體語言已經打開了對話的通道。奧巴馬非常了解這點,並為我們做出了傑出的榜樣。他親身向人們展示,如何最大限度地發揮初始印像的積極力量。奧巴馬精通如何建立優秀的最初印像——從與他人剛接觸的那一刻起。‘請看他沉穩的步履,他說話前與觀眾的眼神交流,他伸出手臂向觀眾友好地揮舞,他姿態中流露的自信。從奧巴馬出現在觀眾面前的那一刻起,他的各種非語言動作和姿勢就已經彰顯了強大的個人魅力,比如他陽光的微笑,他眼神中流露出的自信等。他在塑造第一印像方面取得的成功提醒我們,肢體動作與外表同任何有聲的語言一樣,可以向人們傳達不同的信息。
    良好的眼神交流對奧巴馬而言非常寶貴。像比爾·克林頓一樣,奧巴馬從不遲疑與他人進行眼神交流,這幫助他獲得了新的活力和鼓舞。當奧巴馬談話時,他看向房間的一側,這側觀眾的注意力便被吸引過來,有時還會跟奧巴馬微微點頭表示認可;接著,他再看向房間另一側的觀眾。通過在談話或討論時自然地、平穩地注視不同的人,奧巴馬更加有效地、全面地吸引了觀眾。他們認為這是奧巴馬對自己的尊敬與歡迎,認為奧巴馬值得信賴,是一位重視自己的領袖。於是,良好的最初印像產生了,它將難以磨滅。
當某人向眾人引見奧巴馬後,奧巴馬輕拍他的後背表示致意,舉手投足間顯露的自信,讓人覺得愜意而又值得信賴。他的姿態中沒有絲毫的拘謹。在演講臺上站定,昂首挺胸,奧巴馬以無聲的語言傳遞了自信和權威。隻要面前有一個講臺,奧巴馬總會把雙手控制似的搭在臺面的兩側。對他而言,講臺永遠不是一個支撐的拐杖,或是將自己與觀眾區分開來的壁壘。


【編輯推薦】
        本書是暢銷書作家謝爾·利恩的最新力作,在繼《跟奧巴馬學演講》榮登《商業周刊》《出版家周刊》暢銷書榜後,作者已被公認為研究奧巴馬領導力方面最權威的專家。
    如同《跟奧巴馬學演講》給我們傳遞了簡單實用的法則一樣,本書再次向我們揭示了奧巴馬從一個籍籍無名的非裔美國人成長為美國總統的領導秘訣。這些領
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